电子科大南院旧城改造项目专报(第四期).pdf

成华区电子科大南院旧城改造项目 专 报 第四期 成华区电子科大南院土地整理项目工作协调小组办公室 2011 年 4 月 26 日 历尽艰难坎坷 终见胜利曙光 -成华区电子科大南院旧城改造项目拆迁大会战 成华区电子科大南院旧城改造项目位于成华区建设北路二 段 5 号, 占地面积约 156 亩，涉及拆迁总户数约 1050 户，建筑 总面积约 7.24 万平方米，本次项目牵头单位为成华区房产管理 局、土地整理代理业主为成都市成华区危房改造开发办公室， 拆迁实施单位为成都市跃华房屋经营开发有限公司。项目启动 之初便恰逢中国传统的元旦、新春佳节，进度安排受到影响； 同时面临 “国八条”、“限购令”等国家新政的出台和拆迁政策的 变化，对工作的推进产生较大压力；项目启动不久，适逢全 国“两会”召开，项目安全维稳工作倍受考验；被拆迁户 80%多为 离、退休的老干部、老教师，普遍年老体迈、身体状况相对较 差。面对诸多不利因素，在区委、区政府的正确领导下，2011 年 1 月 12 日正式启动签约工作，历经三个月零八天，于 2011 年 4 月 20 日全面完成项目一档期签约目标任务，完成签约率 99.6%，此次拆迁的主要做法如下： 一、科学组织，扎实推进 （一）倾听“民声”，改善“民生”，切实维护群众合法权益。 为顺利推进拆迁工作，我们始终坚持以人为本、和谐拆迁、 阳光拆迁，始终坚持以群众需求为导向、群众利益无小事，始 终将改善民生作为拆迁工作的出发点和着力点。一是邀请市拆 迁管理处成华工作站组织电子科大校方代表、住户代表、街道 办事处、派出所、社区、区人大代表及项目办负责人召开拆迁 征求意见会，听取南院住户对项目改造的意见；二是积极协调 街道办事处、属地社区召开南院楼栋长拆迁协调会，认真听取 住户心声，针对住户提出的问题进行答疑解惑；三是协助电子 科大校方解决历史遗留问题，为拆迁工作的高效推进奠定了扎 实基础。 （二）统一思想，狠抓落实，打牢工作坚实基础。 区房管局领受任务后，在区领导的直接关心和指导下，在 区协调小组有关部门配合支持下，首先强化认识，通过内部培 训、思想动力等方式，让每一个参与拆迁工作的人员都意识到， 拆迁工作是一项政策性强、事关群众切身利益和社会稳定的重 要工作，稍有疏忽便会引发群众不满，激发社会矛盾。俗话说： “知己知彼，百战不殆”。为尽快启动项目工作，一是组织工作人 2 员上门走访，逐户摸排，准确掌握每户家庭的实际情况并建立 档案，做到心中有数；二是在摸底排查的基础上，结合现行拆 迁补偿安置标准，根据住户实际情况有针对性的制定切实可行 的拆迁计划，夯实了拆迁工作基础；三是狠抓细节，精心细致 地开展前期各项筹备工作，2010 年 12 月 5 日顺利召开项目拆 迁动员大会。2011 年 1 月 12 日，成华区电子科大南院旧城改 造项目协议签订工作全面正式启动。 （三）全面宣传，政策透明，保证拆迁阳光合法。 政策透明是顺利开展拆迁工作的敲门砖，为切实保护被拆 迁人的合法利益不受侵害，项目办加大政策宣传力度，坚持“公 开、公平、公正”原则，依法拆迁、阳光拆迁、文明拆迁，营造“以 人为本，和谐拆迁”的工作氛围。一是坚持“十公开”，将项目拆 迁许可证、拆迁公告、补偿安置方案等上墙公示，制作并下发《成 华区电子科大南院旧城改造项目便民手册》；二是安置房源信息 及安置情况上墙公示，严格遵守不预留一套安置房、不批转条 子、不徇私情等“三不”原则；三是严格规范拆迁工作人员行为， 通过笔试、面试选定参加本次项目的工作人员，邀请社会各界 专家进行法律政策知识、拆迁政策及谈判技巧等专项培训，对 工作中存在的违规操作行为依法纳入工作绩效考核严肃处理； 四是接受“阳光拆迁人大监督员”监督，邀请区、市人大代表、街 道工作组进驻现场监督；五是在工作中既坚持原则性又注重掌 握政策尺度，做深入细致的思想工作。 —3— （四）科学组织，合理分工，全面高效推进拆迁工作。 该项目时间紧