ERP汽配行业业务痛点.ppt

资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 关键人物：生产经理 痛点：生产成本居高不下 原因分析 解决方案 原因1：生产物料管控不力 关联人物：无 解决方案：生产物料的浪费是生产成本居高不下的原因之一。通过生产投料单做限额领料和报废补领流程对生产物料进行有效的管控。 应用价值：限额领料管理和完整的报废补料流程，防止车间乱领料、多领料、无凭证领料等情况发生，有效控制生产物料，帮助企业有效降低生产成本。 原因2：在制品管理混乱 关联人物：无 解决方案：建立有效的在制品管理制度和在制品报表体系，从多个角度了解车间在制品的存量水平和变化趋势，以确定合理的半成品库存，降低生产成本。 应用价值：全面的车间在制品管理，帮助企业有效降低车间在制品库存，减少资金积压，提升车间半成品管理水平。 客户痛点---生产成本居高不下 关键人物：生产经理 痛点：生产计划执行力差 原因分析 解决方案 原因1：经常停机待料 关联人物：采购经理 解决方案：物料是否齐套，对于生产管理人员或采购人员来说，都是非常重要的信息。在生产计划执行前进行模拟发料和物料配套查询，以确保生产任务的物料齐备。 应用价值：模拟发料和物料配套查询帮助企业查看生产物料齐备情况，避免停机待料，确保生产计划顺利执行。 原因2：生产进度无法掌控 关联人物：无 解决方案：企业需要对生产投料、领料、物料报废、任务汇报、检验和入库等环节的全过程进行监控，并可即时调出单据进行调整，以确保生产进度的正常。 应用价值：生产任务单全程跟踪，帮助企业加强对生产任务进度和生产过程的监控，及时发现问题并采取措施，确保生产计划按期完成。 客户痛点---生产计划执行力差 关键人物：生产经理 痛点：生产计划调整不及时 原因分析 解决方案 原因1：生产变更无法及时进行 关联人物：计划经理 解决方案：客户需求时常进行调整，从而引起生产计划的变更，及时有效的调整建议信息可确保生产任务能及时按计划调整的结果进行生产。 应用价值：交货调整和取消建议信息，帮助企业及时对MPS/MRP计算结果对生产任务进行调整，确保生产变更和调整能够及时进行。 原因2：没有有效的排程调整工具 关联人物：无 解决方案：提供生产人员可视化生产排程调整工具：利用甘特图和能力柱状图，展示生产任务工期及能力负荷；利用模拟发料检查物料的配套情况，并可拖动甘特图形进行排程。 应用价值：可视化排程直观综合提供任务执行、产能、备料，订单交期等综合信息，帮助生产人员方便及时地进行生产排程的调整。 客户痛点---生产计划调整不及时 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * P* 版权所有 ?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司 P* 版权所有 ?1993-2008 金蝶软件(中国)有限公司 目录 汽配行业管理痛点