班组长考 试试题(含答案).pdfVIP

填空题 计25分 选择题 计30 分 判断题 计20分 问答题 计25 总 分:100 分 合 格：80 分 班组长考试试题 （本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为１００分） 一、填空 （每空2 分，计50 分）。 1、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中班组长应对 人员 ， 设备 ， 方法 ，材料 娴熟， 才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断 2、安全工作中 “三不伤害”的原则是 不伤害自己，不伤害别人 ， 不被别人伤害 3、6S 中清洁的目的是 维持前面3S 的内容 。物品摆放凌乱，属于6S 中 整理 整顿 处理的内容。6S 需要 全体员工 的参与。 4、PDCA是个英文字母的的含义是 计划 、 实施 、 检查 、 改善 5、“三检”分为 自检 、 互检 、 专检 6、生产过程中常见的浪费，大体可分为 调机损耗浪费 、 等待的浪费 、 搬运的浪费 、 加工过程 中的浪费 、 库存的浪费 、 动作的浪费 和 制造不良 等浪费现象 二、选择题 （计30 分）。 单选题 （每题2 分，计8分） 1、班组长每天上班的第一件事是 （A）。 A、去生产现场 B、进行工作交接 C、召开班前会 D、对生产安排落实 2、影响产品质量的异常因素其特点是 （A） A、可以发现和消除 B、不值得消除 C、生产工程所固有 D、难以消除 3、 下列那一项不属于6S范畴内 （C） A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养 4、班组长管理能力排序依次是如下顺序 （D） A、见识 技术 人际协调能力 B、技术 人际协调能力 见识 C、人际协调能力 技术 见识 D、技术 人际协调能力 见识 多选题 （每题3 分，计12 分） 5、6S 能给公司带来什么好处 （ABC） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高工作形象 D、增加工作负担 6、成功的6S 需要全体员工的 （ABD） A、不断改进 B、关注细节 C、漠不关心 D、快速行动 7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是 （ABCD） A、现场投入产品、材料是否正确 B、设备是否正常 C、工艺参数和作业标准是否明确 D、作业员对生产数量是否清楚 8 下记哪些属于异常情况 （ABCD） 、 A、违章 B、偏差 C、事故 D、违犯规定 三、判断题 （每题2 分，计20 分）。 1、员工绩效差就是能力差 （×） 2、班组长是企业的生产管理者 （√） 3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提 （√） 4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行 （×） 5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验 （×） 6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工 （×） ７、6S 中清扫即是指对各区域大扫除 （×） 8、电源插座不标示，没有任何安全隐患 （×） 9、灭火器前面可以放置堆积物品 （×） 10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性 （×） 四、问答题：（25 分） 1、安排生产计划的步骤是什么？ （10 分） （1）明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。 （2）在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。