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（现场管理）管理人员、 办公室主任、车间工人工 作标准范本 管理人员通用工作标准 Q/YC.Z.1.1—2004 本标准适用本厂管理人员。 内容与要求 标准分 考核办法 1 通用内容与要求 30 1.1 贯彻执行并严格遵守国家的法律、法令和 1.1 违反法令与规章制度，每项扣 2 分。 企业的各项工作标准、技术标准、管理标 1.2 学习缺勤 1 次，扣 2 分。 准和规章制度，参加有关部门组织的各项 1.3 不服从调动和工作安排，除纪律处分 活动。 外，扣 3 分。 1.2 参加政治理论、企业管理知识、专业技术 1.4 违反厂纪厂规，没请假，扣 2 分。 知识、本职业务知识的学习，注意学习实 1.5 没深入实际，基层有反映，扣 2 分。 效，遵守职业道德规范。 1.6 没完成交办任务，扣 2 分。 1.3 服从组织调动和工作安排，对工作严肃认 1.7 协作精神不主动，兄弟部门有意见， 真、秉公办事、廉洁奉公、遵守职业道德 扣 2 分 规范。. 2.1 业务不熟悉又不肯钻研，扣 2 分。 1.4 遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不 2.2 本部门本单位生产、工作秩序不正常， 无故缺勤，有事向主管领导请假。 达不到“三化”要求，扣 2 分。 1.5 转变作风，做到“四个面向”，经常深入实 2.3 本单位新局面末打开，经营管理水平 际，定点定时定量检查指导、帮助一线工 差，且无措施，扣 2 分。 作。 1.6 完成领导交办的各项临时任务。 1.7 抡困难、让方便，主动协作，努力提高工 作效率，做到一职多能。 2 ．业务管理与业务建设 2.1 熟悉与撑握本部门的业务与职责范围，并 能本着知识化与专业化的要求精神，逐步 成为业务工作的内行。 2.2 不断改革完善本部门及所领导的车间的管 理与正式常的生产和工作秩序，使之规范 化、制度化、标准化，并不断地健全有关 标准和制度及正常协作关系。 2.3 为不断开拓新的局面，根据自已分管范围 通过论证和审批，简化不必要的办事程序 和办事层次，优化办事环节，与先进单位 最好水平或经营管理水平相比较，寻找本 厂存在的不足与差距，提出赶超措施并抓 好实施。 2.4 制定方针目标时，要顾大局、识整体、适 2.4 抓方法目标的贯彻与实施不够，月无 应满足上级要求，考虑本厂中、长远规划， 检查，扣 2 分。 充分发挥本厂固有的强项和经营管理优势， 2.5 标准实施监督没抓落实，扣 2 分。 充分考虑上年方针目标实施中遗留问题和 2.6 接口出问题，有扯皮，推诿现象，扣 主要差距，要有远大的眼光，既要适应当 2 分。 前需要，又要考虑发展前景，按 P-D-C-A 2.7 培训工作不落实，扣 3 分。 循环编制本部门的展开图，抓好落实，达 到闭环管理。 2.5 搞好标准化工作，不断完善技术标准、工