电厂生产设备分工管理标准.pdf 10页

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  • 2020-08-15 发布
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    生产设备分工管理标准 批 准: 审 核: 编 制: 2014 年 月 日 发布 2014 年 月 日 实施 发布 目 次 前言 1、范围 2 、规范性引用文件 3、管理内容 4 、管理目标 5、主管、协管部门及岗位 6、管理流程 7、报告和记录 附录A :(规范性附录)生产设备专业分工规定 A1 :总则 A2 :汽机(包含化学)专业主要责任范围。 A3 :锅炉专业主要责任范围。 A4 :电热专业主要责任范围。 A5 :除灰、除渣(外围专业)主要责任范围。 A6: 脱硫、脱硝 (外围专业) 主要责任范围。 A7 :输煤、煤泥(外围专业)主要责任范围。 A8 :综合专业主要责任范围。 A9: 各专业之间具体设备划分界限。 前 言 为了做到每个设备有专人负责,制定本标准。 本标准的附录A为规范性附录。 本标准由生产技术部提出。 本标准由生产技术部归口。 本标准起草单位:安全生产部。 本标准主要起草人: 本标准主要修改人:安全部生产部及各专业负责人。 本标准主要审定人: 本标准批准人: 本标准由安全部生产部负责解释。 本标准是第一次修订。 III 生产设备分工管理标准 范围 本标准编制依据为陕西黄陵煤矸石发电有限公司和天津蓝巢电力检修有限 公司所签定的《全厂检修维护及辅网运行合同技术协议》。设备分工范围以此 议为主。 本标准规定了生产设备分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协理部 门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津蓝巢电力检修有限公司陕西黄陵运行维护项目部的检修 管理工作。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引 用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准, 然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡 是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 管理内容 有关定义 生产设备是指为完成陕西黄陵煤矸石发电有限公司发电任务直接或间接服务的 设备、系统(含建筑物和构筑物)。 工序服从原则是指实行点检定修制时,以主工序、主体业务的设备专业为核心, 对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。当主设备 为机械设备时,机械专业为主工序,当主设备为电气设备时,电气专业为主工序。 生产设备分工管理是指设备管理部门为了规范设备管理,落实设备责任制,根据 点检定修制的需要,对黄陵煤矸石发电厂发电生产设备及设施进行合理划分、责 任到人的管理。 管理内容 投入运行的设备设施分工管理。 新投入运行的设备设施的分工管理。 管理目标 通过对生产设备设施的全面分工管理,界定生产设备设施分工界线,做到分 工明确,责任到人,保证机组安全、稳定、经济运行。 主管、协管部门及岗位 生产设备分工管理由安全生产部负责。 生产设备分工管理工作分别由安全生产部各专业主任协助完成。 管理流程 生产设备分工管理 生产设备按汽机专业(化学)、锅炉专业、电热专业、外围专业(脱硫脱硝、除 灰除渣、输煤煤泥)、综合专业进行划分。 每台机组的汽机、电气和锅炉专业、外围专业,原则上按A 、B 角进行设备的分 工。设备专业分工见附录 A 。外围系统的设备分工参照主机组的分工原则执行。 对分工不清的设备,由专业主任报安全生产部长,由部长重新进行分工,报生产 分管经理批准后,同时报甲方设备部备案。 新投入运行设备的分工 对新投入运行的设备,由安全生产部部长

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    • 内容提供方:LF20190802
    • 审核时间:2020-08-15
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