供应管理办法.docx

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供应管理办法物资供应管理办法一总则为了规范公司供应采购行为降低公司经营成本特制定本办法二管理体制公司设立专门的供应部门具体负责公司采购业务公司所有原辅材料物资零部件外协件办公用品机械设备等的采购均应符合本办法的原则精神和采购工作规程公司采购实行集中与分散成批和零星采购相结合的体制三重要的大宗的贵重的或限额以上的采购由供应部门统一办理低值小额或限额以下的由供应部各分管的采购人员各自办理四贯彻五适方针即以最适当的价位在适当的时间从最适合的地点购进适当的品质及适当数量的材料五采购计划与申请公司年度采购

供应管理办法 物资供应管理办法 一、 总则 为了规范公司供应采购行为,降低公司经营成本,特制定本办法。 二、 管理 体制 1、公司设立专门的供应部门,具体负责公司采购业务。 2、公司所有原辅材料、物资、零部件、外协件、办公用品、机械设备等的采 购,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。 3、公司采购实行集中与分散,成批和零星采购相结合的体制。 三、 重要 的、大宗的、贵重的或限额以上的采购,由供应部门 统一办理 ; 低值、小额或限额以下的由供应部各分管的采购 人员各自办理。 四、 贯彻“五适”方针,即 : 以最适当的价位、在适当的时间、 从最适合的地点、购进适当的品质及适当数量的材料。 五、

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