架子队管理组织实施方案及劳动力组织及配置计划.doc

架子队管理组织实施方案及劳动力组织及配置计划 1.1.架子队组成 1.1.1.架子队组建模式 为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调路基、桥涵、轨道、房建、四电等施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工架子队队伍，实施该工程综合工程施工。 根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2008】51号文），本工程全力执行落实，具体架子队组成主要由工程技术及管理人员、自有劳力、外雇劳力等组成。劳动力组成见图1.1.1-1。 图1.1.1-1 劳动力组成饼状图 ⑴工程技术及管理人员 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队管理人员按照文件要求的“1152”进行配置，主要管理人员为企业正式职工担任。“11”指架子队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员，均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工；并明确各岗位职责，落实生产责任制；工程技术及管理人员占整个架子队10%左右。 ⑵自有劳力 自有劳动力由我公司具有多年铁路施工经验的技师和熟练技工组成，是整个架子队的生产骨干，自有劳力占架子队人员总数的70%。 ⑶外雇劳力 由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）组成，占架子队总人数的20%。 架子队各类人员配置是根据我公司多年的铁路施工经验配置，整个架子队工程技术及管理人员、自有劳动力、外雇劳动力组成合理，能充分满足大干期间施工生产需要。 1.1.2.架子队管理机构 架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业架子队。作业架子队由项目部综合管理部负责统一管理，计划合同部配合。 架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员。架子队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长需要同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 架子队下设作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工作业场所的需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。所有劳务人员全部纳入架子队管理。 架子队人员构成框图见图1.1.2-1。 图1.1.2-1架子队成员构成图 1.1.3.架子队人员管理职责 1.1.3.1.架子队队长岗位职责 ⑴宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。 ⑵负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目部下达的施工任务。 ⑶负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。 ⑷负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。 ⑸负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 ⑹负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与机械租赁结算。 1.1.3.2.技术负责人岗位职责 ⑴认真贯彻执行国家、行业、铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。 ⑵协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 ⑶负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。 ⑷负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。 ⑸检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 ⑹参加工程质量、安全事故的调查分析。 1.1.3.3.技术员岗位职责 ⑴认真贯彻执行国家、行业、铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。 ⑵协助技术负责人做好技术交底工作。 ⑶跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。 ⑷做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 ⑸参加工程质量事故的调查分析。 ⑹做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。 1.1.3.1.质量员岗位职责 ⑴认真贯彻执行国家、行业、铁路总公司各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。 ⑵负责施工作业过程的质量监督和检查验收工