第九章现场组织管理机构.doc

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第九章现场组织管理机构第一节项目管理组织机构图项目组织机构工程中标后我公司将按总承包管理模式实施项目法施工成立金阳地块项目施工招标工程经理部项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验服务态度良好勤奋实干的工程技术和管理人员组成通过建立科学的项目管理制度完善质量技术计划成本和合约方面的管理程序使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下实现对业主的承诺项目经理部组织层次序号层次说明企业管理层针对这样结构复杂造型奇特的大型工程建设项目企业总部将成立工

第九章 现场组织管理机构 第一节 项目管理组织机构图 1.项目组织机构 工程中标后,我公司将按总承包管理模式实施项目法施工,成立金阳2011-11地块项目施工招标工程经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。 1.1.项目经理部组织层次 序 号 层 次 说 明 1 企业管理层 针对这样结构复杂、造型奇特的大型工程

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