主人翁精神是什么打印版.pdfVIP

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一、主人翁精神是什么 事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关 键特点:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作, 主动、积极、负责、奉献、坚持,追求成功、永不言败。他们不贪 名利、不计较得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任务, 以“怎样才能更好,怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。 这就是主人翁精神的核心内容。它不是一个口号,而是一种信仰。 二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战 1、传统主人翁理论的制度基础 在计划经济时期,企业基本上只有全民和集体所有制形式。 企业既然是全民所有或集体所有,那么每个员工也是所有者之 一,所以,员工就是企业的主人翁。生产资料的公有制形式、员工 代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。 2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战 在目前市场经济时代,企业所有制呈多种形式,除一部分是国 有股分企业外,绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合 型等。这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中, 大部分员工没有股分,在经济层面上他们失去了企业主人翁的地 位,不再存在做企业主人翁的可能性,员工自然而然给自己定位, 属打工的。于是难以摆脱“既定角色”的心理困扰。“能干就干, 不能干就走”,“哪里都能挣钱”的打工心态。由于这受到这种心理 状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。 1 在这种情况下,除国有股分企业之外,其它类型企业员工失去 了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没 有丝毫降低,企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工 作。但是老板和管理者向职工提出这些要求时,连自己觉得底气不 足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。 三、新主人翁理论——岗位股分制公司理论 1、能否由“躲”活变成抢“活” 能否由紧盯工资报酬,我为别人(单位)做事,别人(单位) 给我工资尽量少做事,想法多挣钱的状况,转变成:见工作就干, 不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景 呢? 3 -1 3 -5 精员工 傻员工 ___________________________ 600 600 2、岗位股分制公司理论 每一个岗位,都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东, 一个是老板,一个是员工。老板向岗位股分制公司投入的是货币资 本,表现为资金、厂房、设备、土地等;员工向该公司投入的是人 力资本,表现为知识、经验、技能和创造力等。因为职工是岗位股 2 分制公司的股东,所以员工就是岗位主人。 老板投入的是货币资本,要求回报的也是货币资本,表现为利 润。员工投入的是人力资本,所以要求回报的也是人力资本,表现 为知识、经验、技能。 货币资本 人力资本 岗 位 老板 员工 股分制公司 回 报 知识、经验 利润 技能 老板投入的货币资本一般为大股,因此老板是岗位股分制公司 任董事长,员工投入的人力资本一般占小股,员工任总经理,公司 若设有 20 个岗位相当注册了 20 个岗位股分制公司。 运作这公司不是老板、总经理而是员工本人,员工本人决定着 这个岗位股分制公司的发展前途。 按通常打工的理念,精员工在 3 个活

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