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Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 项目范围管理 要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所 要求的工作。这一知识领域包括： ? 项目启动：对项目或项目的阶段授权。 ? 范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来项目决 策的基础。 ? 范围定义：把项目应提交的成果进一步分解成为更小、 更易管理的组成部分。 ? 范围确认：正式地认可项目满足了范围要求。 ? 范围变更控制：控制项目范围的变更。 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 医生的绝招 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 3 、项目时间管理 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动持续时间估算 进度表开发 进度控制 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活 动 （ 资 源 投 入） 水 平 收尾流程 结束阶段 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 项目时间管理 ? 活动定义就是确定为完成在工作分解结构（ WBS ）中规定的交付件或 半成品而必须进行的具体活动，并将其文档化。（写出所有的活动，不 要多了，也不要少了） ? 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，为进一步编制切 实可行的进度计划提供输入。 ? 活动持续时间估算。 ? 进度表开发：制定时间表：分析活动顺序、活动时间的估计和资源需求， 建立项目时间表。 ? 进度控制是对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利 的方向发展，确定进度已发生变化，当变化实际发生和正在发生时，对 这种变化实施管理。 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 4 、项目成本管理 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活 动 （ 资 源 投 入） 水 平 收尾流程 结束阶段 项目成本管理 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 项目成本管理 ? 成本估计必须包括项目中所需的所有资源。包括但不限于人力成本、 物料成本、供应成本以及其它特殊项目，比如：通胀预算或项目备 用金等。 ? 成本预算包括将项目整体概算分解到各个独立的工作项，以便建立 一个项目成本基线（ baseline ），方便今后进行项目绩效评估。 ? 成本基线是一个基于时间的预算方案，将用于项目成本绩效的评估 和监控，通常按项目阶段进行累计成本分析，并以 S 曲线表示。 ? 成本控制是监控成本绩效，发现其与计划的偏差，保证在基线内的 所有合理的变化被准确记录，防止发生偏离基线的不正确、不合理 或未经授权的偏差，向项目干系人通报经授权的变更。 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 5 、项目质量管理 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 活 动 （ 资 源 投 入） 水 平 收尾流程 结束阶段 项目质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 项目质量管理 ? 质量计划 - 澄清与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法。 ? 质量保证是定期对整个项目运行情况进行评估，以便使相关人员确 信项目质量满足相关标准，应贯穿在整个项目过程中。 ? 质量控制是监控特定的项目结果，以确定是否符合相应的质量标准 并明确消除不符合要求行为的方法。 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 关联图 Quality Improvement 质量改进 Quality Planning 质量计划 Quality Assurance 质量保证 Quality Control 质量控制 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. Security Level: 1 项目管理知识介绍 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 课程目的 ? 了解项目管理流程 ? 了解项目管理知识领域 ? 将项目管理知识运用到项目中 没有革命的理论，就不会有革命的运动。 ---- 列宁 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 课程安排 ? 总体介绍 ? 项目管理流程 ? 项目管理知识领域 Shenzhen Yichengan Technology CO.,LTD. 什么是 项目 ？ 项目具有什么特点 ? Shenzhen Yichengan Techn