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战略管理课程心得体会 1个企业是不是有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有甚么样的领导就有甚么样的格局，也终究决定了企业的结局。1个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活1段时间后就解散或倒闭了。所以说，有1个可期的愿景和1套成体系的发展战略计划是1个企业长时间可延续发展的指引，是企业发展进程中的整体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。 　　1个企业战略的制定，其最初是1种想法，1种概念和灵感。对企业领导人来讲必须建立高远的理想，并孳孳以求；必须具有分析问题的深度与广度；同时还要有履行的力度和速度。这样，1套企业战略计划的出炉就可以整合企业的目标、统1员工的思想，能使企业上下步调1致地付诸行动。 　　目前，我们公司从事污水处理领域这1行业已有7个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括1些员工骨干都在认真关注和思考这1课题。 　　我认为：我们企业发展战略计划仍然离不开水处理这1环保领域，由于这是我们已从事了多年的行业，对其比较熟习；人力有1定的储备，有这1方面的技术专家、博士、硕士，有我们独有的核心技术、核心专长。这1行业符合国家的产业政策和大庆高新区的要求和扶持范畴；能有1个相对长时间的竞争优势，是1个能为本企业和客户创造价值的共赢领域。我们要进1步整合现有专长，开辟新的市场，虽有1定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。 　　我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由；5年以后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每位员工不再有生活的压力，不再为5斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！ 　　这就要求每位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这1共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工风格格当中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这1核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优良的产品，为客户提供优良的服务，为企业创造最大化的利润。要进1步引进人材，本着以德为先，适者为才的指点思想，进1步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有1种责任感、使命感和归属感。 　　很多人都指出，在现今这个竞争剧烈的市场上，企业必须通过制定并实行战略计划来谋求生存并进1步争取繁华和发展。战略是1个进程，它的有效实行离不开战略高度的人力资源管理。 　　随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐渐上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相干。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相干群体的需要和高绩效工作系统的挑战”这3大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__出色绩效中心__公司业务火伴逐渐转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略火伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的`角色。 　　在全部企业战略的构成进程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实行，人力资源职能与战略计划职能不再是单纯的行政联系，而是逐渐由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的构成与战略的履行两方面都得到了体现。 　　在战略的构成阶段，战略计划的群体需要通过肯定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和要挟和企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略构成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略构成的影响要末是通过对战略选择的限制来实现，要末是迫使高层管理者们去斟酌企业应当怎样和以何种代价去获得或开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。 　　我们知道，战略履行成功的与否主要取决于5个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的履行中1方面要确保战略计划所需要的不同层次、不同技能的员工，另外一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行动方式有益于推动企业战略计划中所肯定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。 　　作为人力资源工作人员，要想成为企业真实的战略火伴，必须作到以下几点：1是具有了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每种人力资源决策本钱和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；2是具有人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；3是具有诊断问题，实行组织变革和进行结