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阿米巴经营读后感 读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛和夫确实是以为管理企业有方的人，他对员工是那种公平友好，把每个员工都当成一个主体来对待，无论是从精神上还是福利上。他是很爱人才的与在管理上它的独到的治理都是堪称一绝的。假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?有这样的老板还怕没有好的员工吗？ 　　如果没读过此本书，大家都不懂也不明白，我也一开始连稻盛和夫是谁都不知道，所以我们只有通过书本来找答案。 为了能找到所有人的答案，我读了两遍去理解，我感觉自己理解的还不是很透彻，所以我认为我需要再多几次的摆渡，去一遍一遍的了解，以我现在的理解我找到了他是一位仁慈的长者，也是一个好学的学者。他的治理公司是让所有人为自己的利益与公司所相连，由此达到共赢，他也把所有员工都平等的对待，这也就是我们国家一直所追求的共产主义吧，可是我们国家还在建设中，一切的思想什么的都还不如日本这个国家，所以我们还没有跟上时代的脚步，也许是国家的体制不对吧。所以我们国家也要多向日本多学习下，这并没有什么，只是为了我们国家发展的更好。 　　读《阿米巴》我是用这一颗虔诚的心来读的，在书中我慢慢地了解稻盛和夫先生的观点也可以说是他对我的指导，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。”也想以此来教化自己能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。 　两个星期的阅读时间我感觉很短，自己读的不是很透彻，像这样一本书是需要发很多时间一次又一次的阅读才可以品到很多东西，也才可以写出很多东西来的，所以在此我就发表一点感悟。稻盛和夫先生最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自己，都变的伟大起来，那我怎么办呢?因为里面确实有好多治理之道，就算是对我们国家的发展也是很有好处的，这也就是为什么我们公司老总非要借鉴阿米巴的经营之道的道理了。这本书对公司的发展，国家的建设都能尽绵薄之力。 现在我们来说说这本书的精髓知道是什么，是什么东西让我那么着迷，让我那么喜欢这本书，也让我感觉到阅读的时间还是太短了，感觉还需要阅读好几次才可以的。这就是下面我所说的这本书的精髓之处。我说稻盛和夫先生很伟大很仁慈，下面就来说说他的伟大和仁慈。 　　稻盛和夫先生的伟大，首先表现在他对员工的尊重与仁慈 “京瓷尊重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角”。如果员工都是主角，那你想想员工的福利什么的，被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要体现在体现：“让全体员工共同参与经营共同参与管理”。你说如果每个员工都参与经营与管理的话，那么大家都会把公司当成自己的，也就是公司的利益和自己的利益是挂钩的，谁都会为公司为自己而不留私心的奋斗的，从而也可以调动员工的积极性了，这样确实是很有好处的。 如果说你作为一个员工，被老板所看好，作为一个经营者，你是自己的利益与公司的利益通为一体，你是会想尽办法为公司去出谋划策的去提高利润降低成本呢，还是一个月就让样混下去，这样公司收益无几，你也收益无几，还是你会从一个经营者的角度去思考问题，怎么才能让公司有好的业绩，从而自己也有好的回报呢？我在想只有那些不求上进的人才会选择第一种，同样这样的人也不会受到尊重的。稻盛和夫所倡导的就是，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员工三结合。　　其实也就是提倡工人们当家作主，人人参与，人人有责任的思想。 　　其次，在培养人才上，京瓷的每一个小单元都需要一位精明强干的领导，每位领导都有共同的目标，这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的。但是精明的领导也是不好选择的，谁又可以说自己是精明的，谁有可以说自己是不精明的，这必须有一个判断标准。稻盛设置了一个判断标准，即“做人何谓正确”。什么是“做人何谓正确”，稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。如果你连最起码的做人标准都不具备，那肯定是不可以当领导的，如果具备了，那就有机会进入稻盛的目标团队，也就是小单元的经营者，这些领导在企业里，有独立的经营权，从最小的单元锻炼你来管理企业。 只有把人做好了，才能够领导好一个组，一个部门，一个企业。稻盛的这种方法为目标一致，层层教育，步步提拔的用人方针，让有才有德的员工一步步走向领导岗位。为何要目标一致，一层一层的教育，步步提拔呢?可以理解为是员工对企业文化的掌握，也就是能够理解领会公司的核心价值观，只有目标一致才能够得人心。只有一层一层的教育把公司的文化以及企业的一些情况都让他们知道，那么它们在上手以后才好管理企业，才会知道该如何下手，也减少时间的成本。不不提拔是会引发起工作的热情的，也正是那些想上进的人才会有升职的机会的。其实一个气也想持续不断变得发展好，就要不断的培养好人才，人才是一个企业的源泉，所以要注重人才的培养的。只要有能力就上没能力就下，这才是提高热情，培