运营管理 小运作巧治企业的大规模病.pdfVIP

中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者 所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 运营管理 小运作巧治企业的大规模 病 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者 所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 小运作巧治企业的大规模病 林重文 摘要 ：企业的规模经济带来低成本的同时，也可能产生一系列的问题，例如，降低了企业利润和效率，限制了创 新的机会，妨碍对顾客的反应，阻碍了员工的发展，降低了企业对产业和环境发生变化的敏感性等。但是，如果企业 采取相应的小运作为补充，将能够有效地弥补大规模运作的不足，并提高竞争力。 关键词：规模经济；小运作 亨利·福特时期显示出的大规模生产的好处，早给世人留下了深刻的印象。以至于当 人们一提到规模，就会不假思索地赞同规模越大越好。规模越大越好，从企业的规模经 济（scale economy）带来的低成本效应的角度来说，毫无疑问这是有道理的，大规模 运作的优势是很明显的，它要求更少的经理人员，而且工厂、设备、劳动力等能够得到 充分地利用，从而极大地降低成本。然而，在追求规模经济的过程中，一方面，企业会 引发许多大规模病，给企业效率带来负面影响；另一方面，会失去许多小运作产生的好 处。 一、大规模未必好 企业必须使生产规模达到充分利用固定资产的生产能力，才能使平均成本尽可能地 降低，获得规模经济的低成本的效应的好处。判断一个企业是否达到经济规模，主要是 看它的投资规模和产出规模。企业运作的规模如果小于一定的规模时，并不产生规模经 济的成本效应，并不产生由规模经济带来的竞争力。对于不同的产业来说最低有效规模 产出水平是不同的，例如，在美国，汽车制造厂的最低有效规模为 200000 辆，一个综 合性钢铁厂的最低规模为 500 万吨等。 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者 所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 必要时可将此文件解密 近年来，最小有效规模已经成为竞争的主要驱动力，导致了在银行、有线电视、电 子商务等服务业的大规模并购活动。通过并购，企业可以迅速地达到最小有效规模，从 而打败竞争对手，并构成进入壁垒，阻碍潜在竞争对手的加入。但是，如果企业一味地 追求规模的发展，将会产生大规模病，给企业带来负作用。因为大规模地集中运作可能 降低了利润和效率，可能限制了创新的机会，妨碍对顾客的反应，阻碍了员工的发展， 降低了企业对产业和环境发生变化的敏感性等，从而降低了企业的市场竞争力。 1、规模降低了利润和效率 当企业达到规模经济时，企业利润最大化取决于经营管理能。因而，规模经济不是 一个企业追求的终极目标，也不能保证企业具有良好的盈利能力。即使企业达到了工厂 规模经济的要求，它也有亏损的可能；即使企业不具有规模经济的条件，它照样具有盈 利的可能。换句话说，大规模未必就具有效率，小规模未必就不具有效率。由于大规模 生产会引发管理无效率，因此，大企业在经营管理者的素质无法适应大规模运作时，将 极大地降低企业的利润。 2、规模限制了创新能力和行业敏感性 当前，许多企业倾向于把它们的研发集中在一起，这种把研发集中在一起的做法， 有利于研发的管理，它使知识、技术能够在企业内进行更有效地转让，更容易把知识整 合到企业的研究项目，但是，企业必须严格地遵循惯例，必须按照企业的已定的计划行 事，使得企业的