办公环境五S管理.ppt

* 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * * 4S 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 * 5S 素养（习惯 纪律） 5个S—整理、整顿、清扫、清洁、素养，在推行5S活动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“素养”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“素养”。 * 5S 素养（习惯 纪律） 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的5S管理的习惯。 大家都养成遵守纪律的好习惯， 成为一个高尚的人！ * 5S的重点意义 整理：区分要和不要，定期处置非必需品（要与不要，一留一弃）。 整顿：定位确定必需品，明确数量并准确标示，减少查找时间（定位、合理布局，省时省力）。 清扫：保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁（没有垃圾和脏乱）。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化（形成制度，保持光亮和卫生）。 素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，形成文明作业和团队精神（养成纪律和习惯、文明作业）。 * 5S推动方法 推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。 步骤一：经营 步骤二：观念宣导 透过培训的方法，进行5S工作方法的灌输。包含：制定5S培训计划，成立推动机构，制定5S推动方案。 关于严格执行办公环境5S的通知.doc * 5S推动方法 步骤三：“要”和“不要”分类 由各部门负责人针对本部门的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”。 对库存、设备、空间分类整理和处置： 库存：原物料、零件、办公用品（纸 张、耗材） 设备：机械、设备、工具、量具、模具等 空间：柜架、桌椅、储物箱、保洁用具等 * 5S推动方法 步骤四：区域规划，建立，定位管理 照片：区域规划照片 盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定 编制作业规范 关于严格执行办公环境5S的通知.doc? 作业规范是活动推展的“规则”，必须明确具体 的内容，分门别类制定。 针对标准书落实日检责任人 日检表.xls 我的5S责任（例）.doc * 5S推动方法 步骤五：检讨 步骤六：看板的制作 照片看板照片 制作5S公示栏 公布5S成果 步骤七：检讨、修正、持续执行 * 5S推动技巧和实例 整理、整顿推动技巧.doc 5S应知和实施技巧.doc 目视管理照片 看板照片 * 达到办公环境的5S管理目标 人走桌净 物品定位 文件归类管理 需要我们大家一起共同行动！ * 5s表单 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参