能源管理体系建立实施方案修改.docx

正新橡塑（中国）有限公司能源管理体系建立方案 能源管理体系就是在能源方面指挥和控制组织的管理体系，遵循系统 管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有 效的、形成文件的管理体系实施公司的能源管理。能源管理体系注重建立 和实施过程的控制，使活动、过程及其要素不断优化，通过例行监测、能 源审计、能效对标、内部审核、能耗计量与测试、管理评审、自我评价、 节能技改、节能考核等措施，通过PDCA的有效实施，不断提高能源管理体 系的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标、 改进能源绩效。 建立并有效地运行能源管理体系实施公司的能源管理，有助于建立长 效、常态化的能源管理机制，有助于能源的节约和合理利用、降低运营成 本，同时也可以树立良好社会形象。 正新橡塑（中国）有限公司能源管理体系的建立与实施有以下主要工 作内容： 1、动员与准备 明确能源管理体系实施贯彻的意义，统一思想，为体系的建立和实施 在组织结构、职责分配、资源配置等方面做好准备工作；明确能源管理体 系覆盖的范围和边界。 2、宣贯培训 为保证相关工作的顺利开展，需要面对各层次的人员（高层管理、中 层管理、操作作业人员等）开展培训活动，主要培训内容涵盖能源管理意 识、标准要求、相关政策、审核知识等。基础性的宣贯培训（如标准等） 一般先行进行，需时 2 天；其余的专项培训（如内审员等）在项目实施过 程中同步进行。 3、技术文件准备 技术文件主要包括与轮胎生产能源管理相关的各种技术标准以及相关 的各种法律、法规、政策、标准等，涵盖工厂节能设计、节能管理、耗能 设备经济运行等多个方面，如 GB/T 23331、GB29449 GB50376 GB17167 GB19577、行业准入条件、清洁生产评价指标体系等，主要的工作包括收集、 整理与学习。需时15天。 4、 初始能源评审 该项工作是能源管理体系工作的基础，也是整个能源管理体系能否切 实有效运行的关键。其主要目的是通过各种技术工具的应用，识别影响建 筑物能源消耗、能源利用效率的因素，明确能源管理的具体对象。 该工作的开展首先是对目前公司的能源管理及能源技术展开调查， 主 要的工作内容包括对目前能源管理现状、现行能源管理制度、法规执行情 况（如职能分配、能源计量、能源统计等）进行了解，同时利用公司能源 消耗台帐报表按照用能结构分析 用能系统分析 用能环节/设备分析的 思路进行全面诊断、评价能源利用现状，明确公司的主要用能结构、重要 能源使用区域，识别梳理耗能设备，绘制基本的能流图、能源计量器具配 备网络图等。 在上述工作的基础之上，进一步地开展影响能源使用的变量（因素） 识别评价工作，它们是能源管理的对象，是公司在日常的营运过程中，影 响降低能源消耗、提高能源利用效率的关键环节和关键点。工作的主要内 容是顺着能源购入、能源储存、能源转换、能源传输以及最终能源使用这 一流程，并充分考虑运行过程中产生的废弃物/排放物（余热、余压等）， 根据用能情况，考虑各环节的水耗、电耗、气耗、油耗及操作技能状况、 设备维修情况，同时考虑所使用的能源类型及其年消耗量、不同能源的年 使用费用、能源使用效率、能源采购、管理情况等，识别出能源绩效的改 进机会并进行合理的排序。需时60天。 5、 设立能源基准 调查公司正常运营以来的能源消耗情况，进行统计分析、评价评估， 依据管理的要求设立能源基准，基准可以是总体性的（如单位产品综合能 耗等），也可以是区域性的、局部的（如生产车间用能、辅助生产系统用 能情况等），为能源管理体系的绩效评价奠定基础。需时 5 天。 6、确定方针、目标与指标 根据现状调查和评审结果，结合发展和管理实际需要，制定能源管理 方针；依据能源管理方针建立各层次的能源管理目标、指标体系；为保证 方针、目标、指标的实现，结合初始能源评审的结果，制定合理可行的能 源管理方案，明确职责、权限、方法、控制手段、监督措施等 。需时 5 天 7、体系文件的编制、发布 根据现有管理体系运行模式，策划并确立能源管理体系文件框架、结 构，编写能源管理体系文件，构建能源管理体系。 能源管理体系文件包括管理手册、程序文件、节能运行制度、其他管 理制度以及必要的能源管理记录等。体系文件的编制工作要充分考虑与现 有工作的结合，需要对现有管理制度、操作惯例、运行机制等进行充分的 评估，在此基础上进行修订或新增，优化现有能源管理职能和管理流程， 优化现有计量、统计、评价、考核体系，优化能源结构和能源使用，发挥 能源效率，确保能源管理体系的有效运作。主要的能源管理体系文件除手 册、程序外，还可包含： 1）节能运行制度：各用能系统的节能运行管理要求，包括主要耗能设 备的管理制度，特别是经济运行的要求的引入，确保设备的经济运行。 2）监控