三重一大议事制度打印版.pdfVIP

X 医院 “三重一大”民主议事制度 为完善领导班子议事决策机制，坚持和健全民主集中制，提 高我院重大事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，现制 定我院领导班子议事制度。 一、议事方式 凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况 选择讨论决定的方式。主要方式有：医院管理委员会会议（简称 院委会）、院周会、职工代表大会等。院委会是医院最高行政议 事和决策机构，由医院院长、党支部书记、副院长、院办主任等 人员组成，必要时相关科室或项目负责人可列席会议。院委会由 院长主持，院级领导及相关科室负责人参加。会议由院长或院长 委托副院长召集并主持，原则上每周一次。会议的主要内容：对 医院日常行政工作的重大问题（重大项目安排、大额度资金使用、 运作）按程序行使决策权。研究贯彻落实院委会、职代会的有关 决议和决策部署。 二、议事范围 “三重一大”是指：医院重大决策事项、重要人事任免事项、 重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 重大决策事项主要包括： （一）医院贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级 重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 （二）医院发展方向、发展战略、中长期发展规划等重大战 1 略管理事项。 （三）医院年度工作计划、工作报告、财务计划、预算、决 算等重大管理事项。 （四）医院资产损失核销、资产处置、国有产权变动、内部 分配等重大资产（产权）管理事项。 （五）医院绩效考核、薪酬分配、福利待遇、“五险一金” 缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 （六）医院员工年度考核及奖惩的有关事宜。 （七）医院重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 （八）医院内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制 度、工作流程的制定、修改。 （九）医院建设、医院文化建设、思想政治工作等重要问题。 （十）医院党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 （十一）对医院违纪人员的处理。 （十二）医院向上级请示、报告的重大事项。 （十三）其他有关医院全局性、方向性、战略性的重大事项。 （十四）医院领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。 重要人事任免事项主要包括： （一）医院后备干部的推荐、管理。 （二）医院向上级组织推荐的后备干部人选。 （三）医院中层及以上管理人员（包括重大项目负责人）的 任免、聘用（解聘）、奖惩等。 2 （四）医院专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、 聘用（解聘）、奖惩等。 （五）医院有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。 （六）医院领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免 事项。 重大项目安排事项主要包括： （一）医院投资计划、年度计划、基建计划等项目。 （二）医院设备采购计划。 （三）医院物资采购计划。 （四）医院重大采购合同签订等项目。 （五）医院重大科研等项目。 （六）医院重大工程承发包项目。 （七）医院领导班子认为应该集体决策的其他项目。 大额度资金运作事项主要包括： （一）医院年（月）度计划的大额度资金使用。 （二）医院未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字 为准。 （三）由医院担保、抵押、信用证、贷款等资金使用。 （四）医院重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。 （五）医院专项资金使用。 （六）医院其他大额度资金使用。 三、议事程序 3 （一）会前酝酿。会前，医院主要领导应在充分交换意见的 基础上，商定提交会议讨论的议题，必要时应将议题和主要内容 在领导班子成员之间进行沟通、酝酿。对拟提交会议讨论的议题， 要由经办的职能科室事先进行调研、征求意见和必要的论证，并 书面提出具体的意见或方案。对一些政策性、敏感性较强的重大 事项和干部人事问题，