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学 海 无 涯
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篇一:《领导梯队)读后感
《领导梯队》读后感
IBM 首席执行官郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确
的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”
公司能保持持续发展和改革,达到更高业绩,关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、
善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14 章,分别从每一个领导力发展阶段,各
阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业
内部领导力方面的问题,提供了一些工具和技术,预防领导梯队建设缺陷,创建了培养计划,
使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管
理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述,仔细阅读后颇感受益匪浅。
近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈,传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将
儿子列为自己的接班人。这一意愿,在《华为往事》一书中有所披露,书中写道:任总再伟
大,也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中,他一手创建的华为帝国,最
理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清:任正非亲属不会接班。
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》(第2 版)告诉我们:在全球化和“十倍速”变
革的大背景下,那些“二代们”并不
靠谱,外部招聘也只是临时抱佛脚,建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。
我认为,相对于决策层被定位于“做正确的事”来说,中基层管理者的定位应该是“做事正
确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说,作为执行层的中基层管理者的定位又应该
是“做正确的事”,要弄清楚自己在各个环节中的层级。
卓越的企业不仅业绩出众,更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说:“判断一个
企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩,更重要的是他离任后公司的发展,而这
主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”
众所周知,《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德,被津
津乐道,却不知犯了越俎代庖的管理理念错误,阻碍了蜀国人才的成长,最终导致了“蜀国
无大将”的局面,领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级
上该做的事,学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。
以上是对本书一些章节浅薄的学习认识,其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉
到晦涩难懂的,特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中,又不断
的进行查阅翻看,竟有意犹未尽的感觉。
在阅读了本书以后,觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中:
一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型,把自己需要掌握的工作理念、时间管理和
领导技能逐一进行罗列,找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克
服,从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。
二、运用新学习的教练辅导框架,通过沟通的方式,和部门的三个一线经理一起确定他们
现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流
迅速提升部门管理人员的三大技能,弥补绩效缺口,从而提升整个部门的战斗能力。
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学 海 无 涯
当然,更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合,通过参阅本书,更深刻体会了“变
既是不变”,在激烈的市场竞争环境中,唯一不变的就是不断的改变,只有通过不断的改变,
才能不断的进步,不断的走在时代、社会的前沿。
篇二:《领导梯队》读后感
《领导梯队》读后感
从毕业到现在也几年了,工作期间为了提升自己的能力,也看了很多职场发展的书,可总
也找不到答案。领导安排读了这本书,看了之后这有一种拨云见日的感觉,对未来的职业
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