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电力企业工作思路和工作目标范文 一、面临的形势 1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断 深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重 的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。 2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存 在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。 3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电 力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤 10 万吨，日耗煤 13.5 万吨；预 计：一季度向缺 560 万千瓦，全年平均缺口 300 万千瓦，缺电量 190 亿千 瓦时。 4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实 行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。 5、220kV 主干网（东部）、农村电网（35kV 以下）结构依然薄弱。10kV 供电半径大，线损大。 6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌 人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量 指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。 7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产 经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。 8、打造责任铜供、构建和谐铜供任务仍很艰巨。 二、班子成员和各级干部面对形势要求 1、做到部署工作任务思路清晰，安排工作明确具体，解决问题措施有 力，制定制度（加强管理）要有针对性，着力点要有可操作性； 2、各级干部要善于把握当前形势，见微知著，不断增强抓好工作系统 性、预见性、主动性的能力，抓住加强管理和加快发展两个大局，着力加 强基层和基础管理两大重点；认真部署安全生产和队伍建设两大工作；统 筹区内外两大市场；实现社会效益和企业效益再创新高的两大目标。 三、铜仁供电局 2008 年工作思路和工作目标 （一）工作思路 深入贯彻落实科学发展观，用心践行南网方略，切实落实公司 2008 年 各项工作部署，以加快发展为第一要务，以保障地方经济社会用电为第一 责任，继续坚持在“强本”上下功夫，在“完善”中建长效，在“规范” 上上水平的要求，着重抓基层、抓基础管理；着力加强干部队伍建设，扎 实推进安全生产规范化管理和安全生产风险体系建设；着力构建坚强电网； 着力抓好区内外电力市场的稳定和开拓；着力加强纵横向融合；全面完成 各项责任制目标，实现企业又好又快发展。 （二）工作目标 1、安全生产目标：八不发生、一控制、一下降、一实现。即不发生人 身重伤以上事故，不发生电网和重大设备事故，不发生火灾事故，不发生 误操作事故，不发生负同等及以下责任的重大（生产性）交通事故，不发 生违反调度纪律而造成的事故，不发生负有责任的造成严重社会影响的安 全生产事故，不发生负有管理责任的基建安全事故；严格控制人为责任事 参考 故；一般事故、障碍下降 20%；实现三个百日无事故。 2、经营目标：完成售电量 40.5 亿千瓦时，线损 3%，电费回收率 100%。 3、电网建设目标：完成电网建设总投资 10.3 亿，重点建设松桃 500kV 输变电工程，220kV 太平变 3#主变扩建工程，220kV 大龙变扩建 220kV 间 隔以及玉屏田坪 110kV 输变电工程等。 4、管理目标：实现公司资产经营绩效考核目标和安全责任目标，扎实 推进安全生产规范化管理和安全生产风险管理体系建设，实现县级供电企 业五项基础管理达标工作阶段性目标。 5、党建工作目标：全面贯彻落实党的 “十七大”精神，以党组织先进 性建设“四、五、六”创建活动为重点，以践行南网方略、提升企业软实 力及打造责任铜供、和谐铜供为目标，着力抓好党风廉政建设。 四、2008 年重点工作 （一）、抓基层、抓基础及基本功，筑牢基石 抓基础包括抓硬件和软件两部分，软件主要包括组织建设、作风建设和 队伍建设。 抓基础主要指抓安全生产、电网建设、资产经营、营销与优质服务、企 业文化及党建工作、工作标准、会议标准及技术标准八个方面。 纵观我局 2007 年的工作，无论是安全生产、电网建设、资产经营、营 销与优质服务、企业文化及党风廉政建设，我们的工作离公司要求仍有差 距，特别是通过管理水平体系建设的推广，春秋季安全检查、审计监督、 地方行风政风评议等，我们深切地感受到：抓基层、抓基础，苦练基本功， 是强本的本质所在；我们的各个班组、站、所、