80后人群的特点和领导方法探讨.pdf

沟通、融入，快乐领跑80后。 80后人群的特点和领导方法探讨 目录  现状： 80后成主力大军 最多的相互抱怨 70、80、90对比分析 现在的80后  管理实务： 如何管理80后 >>80后选、用、育、留 >>80后的职业生涯规划 >>领导者的转变 80后成主力大军 广州顶益总人数：2882人 • 50’S人数： 5人，主管以上的有1人，组级及以上 • 60’S人数： 64人，主管以上的有18人，组级及以上 • 70’S人数： 568人, 主管以上的有123人，组级及以上 • 80’S人数： 1992人，主管以上的有28人，组级 • 90’S人数： 253人，无 50'S, 90'S, 5人, 0.17% 60'S, 64人 253人, 8.78% , 2.22% 70'S, 568人, 19.71% 80'S, 1992人, 69.12% 以上数据可知，我司人员结构以70’S~90’S为主，80’S居多，主管职以上主要集中 在50’S~70’S年龄段，70’S居多，80后成为企业运作与发展的主力军。 管理现状-最多的相互抱怨 一些主管经常会有这样的抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们 对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩 筐，但做起事来却懒懒散 散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而 80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比 谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这 不简直把我当活驴使 吗？ 管理现状- 80后被指责最多的工作表现  一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。  二、孤僻，工作情绪不稳定。  三、依赖成性，缺乏工作独立性。  四、大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。  五、推委责任、无时间观念。  六、追求物质享乐、工作精神缺失。 80后与其“近亲”横向对比 80后的特性如何而来？需要我们出具怎样的管理对策？着手这一问 题需要我们从80后的“近亲”70后与90后对比而定。 对比： 1、社会背景 2、特性 3、 70、80、90后的区别 70后的社会背景 “夹缝”状态其实是七十年代出生的人的最为典型的处境。70后的一代人正好 处于一个独特的过渡情境之中。他们是在一个传统的计划经济时代的最后阶段 出生，在全球化和市场化的巨大的变革中成长。经历过历史上的匮乏和压抑的 过程，却又在一个异常活跃和饱含变化的时代里从青春度向中年。 70后的特征： 关键词 责任 认真 勤奋 压力 80后的社会背景 80后是伴随着改革开放成长的第一代人，具有鲜明的时代特色 1、物质生活由匮乏到丰富； 2、生活环境由封闭到开放； 3、信息获得由单源变为多源； 4、社会文化由官方主导转变为大众主导； 5、家庭结构由大家转变为