宝龙商业- Shopping Mall丶百货的定位丶业态规划.pdf

Shopping Mall、百货 的定位、业态规划 一、零售业商店分类 二、Shopping Mall、百货的区别 三、定位、业态规划的定义 四、百货的定位、业态/业种规划 五、Shopping Mall的定位、业态规划 一、零售业商店分类 一、零售业商店分类 《零售业态分类规范意见》中，将中国零售业商店分类确定为七类： 1、购物中心（Shopping Mall）：恒隆广场、正大广场、宝龙广场 2、百货：太平洋百货、百盛、巴黎春天 3、超级市场：沃尔玛、家乐福、乐购 4 、便利店：可的、罗森、7-11 5、仓储式商场：麦德龙 6、专业店：苏宁、国美、迪卡侬 7、专卖店：海澜之家、ZARA 二、 Shopping Mall、百货的区别 二、 Shopping Mall、百货的区别 Shopping Mall，音译“摩尔”或 “销品贸”，意为大型购物中心，属于一种 新型的复合型商业业态。是规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包 括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。 1、选址为中心商业区或城乡结合部的交通要道。 2、由开发商有计划地开设，布局统一规划，店铺独立经营。 3、内部结构由百货店或超级市场作为核心店，与各类专业店、专卖店、餐饮等组 合构成。 服务功能齐全，集零售、餐饮、休闲娱乐为一体。 4、以租赁为主。 二、 Shopping Mall、百货的区别 百货店是指在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展进货、管 理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。 1、选址在城市繁华区、交通要道。 2、商店规模大，营业面积在5000 平方米以上。 3、商品结构以经营男、女、儿童服装、服饰、化妆品、鞋等为主。 4、以联营为主。 二、 Shopping Mall、百货的区别 Shopping Mall与百货的区别： 1、百货以联营为主，Shopping Mall以租赁经营为主，承担不同的法律责任； 2、百货统一收银，Shopping Mall以自收银为主； 3、百货为各联营客户的纳税扣缴义务人，Shopping Mall是各商户自行纳税； 4、百货统一管理各专柜营业员，Shopping Mall的营业员由各商户自行管理。 三、定位、业态规划的定义 三、定位、业态规划的定义 定位是指针对潜在顾客的心理采取行动，要将产品在潜在顾客的心目定一 个适当的位置。 百货、购物中心的定位是指为获取最佳经济效益，根据自身所处的外部环 境和内部经营管理要素，确定目标市场及使目标市场认知并接受的特色及形 象。在商业竞争日趋激烈的今天，零售商的定位策略直接影响甚至决定着其经 营的兴衰成败。 细致深入的市场调研是定位概念形成的一个基本前提。定位调研内容包括 商圈调研（顾客调研）、竞争对手调研和供应商调研。通过调研来确定业态组 合、商品引进标准、经营定位和服务模式。 三、定位、业态规划的定义 为什么要进行定位？ 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要牵涉到诸多方面的工作,归纳以来,至少有 以下几个方面: 开业前： 1.前期的市场调查和分析 2.项目策划和招商推广: （1)商场定位 （2)形象包装 （3)商场布局设计 （4)目标商户组合 （5)租金或分成比例之拟定 （6)招商推广策略制定和实施，吸引目标商户进场,实现零空置率,提高租金 水平或分成比例。 开业后： 品类/品牌/商户组合、服务管理、促销策略、形象推广策略、信息系统和硬件设施管 理 ，取得持续经营效益,塑造企业品牌。 以上各项工作一环紧扣一环,如果在某个环节有所偏差,便会在不同程度上影响后序工 作的进行。商场定位是商业项目策划的开始,统筹着后序诸多方面的工作,可以说,商场定位 是一个商业项目运作的灵魂。对商场进行定位,可以在经营上满足多方面的需要,其中最为重 要的一点是满足市场竞争的需要。 三、定位、业态规划的定义 定位需要考虑的因素： 1