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（风险管理）证券商风险 管理实务守则 证券商风险管理实务守则 目录 1.总则 2.风险管理组织架构与职责 2.1风险管理组织架构 2.2 风险管理职责 3.风险管理之流 3.1通则 3.2风险之辨识 3.3风险之衡量 3.4风险之监控 3.5风险之报告 3.6风险之回应 4.各类风险之管理机制 4.1市场风险 4.2信用风险 4.3流动性风险 4.4作业风险 4.5其它风险 4.6风险限额与风险汇总 5.风险性之绩效管理 5.1绩效衡量 5.2收入与成本配置 5.3资本适足率及其它相关议题 6.风险管理信息系统 6.1通则 6.2风险管理信息系统之功能 6.3数据库之建置暨数据之完整性 6.4技术架构之建置暨系统之安全性 7.风险信息揭露 8.附则 1.总则 1.1 为协助证券商建立良好之整体风险管理制度，并促进资本市场健 全发展，爰制定本守则，俾供证券商参考遵循。 1.2 证券商业务之经营面临许多不确定性，凡某一事件之发生可能产 生负面冲击，而影响经营策略目标之达成者，谓之风险。 1.3 证券商应塑造重视风险管理之经营策略与组织文化，并掌握质化 与量化管理之成果，作为经营策略制定之参考依据。 1.4 证券商为了管理风险，宜建立整体风险管理制度，由公司之董事 会、各阶层管理人员及员工共同参与推动执行。它是一种上下共 守的程序，从公司整体的角度，透过对潜在风险之辨识、衡量、 监控、响应及报告等一连串活动，以质化及量化之管理方法，将 营运活动中可能面临之各种风险，维持在所能承受之范围内，以 期能合理确保公司策略目标之达成，并有助它的规划制订。 1.5 证券商建立风险管理制度，除应遵守相关法规外，其执行风险管 理之组织架构与权责、风险之辨识、衡量、监控、响应、报告、 风险管理信息系统及信息揭露宜尽可能参酌引用本守则办理，俾 积极扩大风险管理的深度、广度与效能。 1.6证券商应重视风险管理单位与人员，授权其独立行使职权，以确 保该风险管理制度得以持续有效实施，并协助董事会及管理阶层 确实履行其责任，进而落实证券商之风险管理。 2.风险管理组织架构与职责 2.1风险管理组织架构 2.1.1证券商风险管理组织架构 证券商得在董事会成员中组成风险管理委员会，并应指定 或设置适当风险管理执行单位，俾有效规划、监督与执行 证券商之风险管理事务。 守则说明: 1.风险管理组织架构之设计，并无放诸四海皆准的体系， 宜考量个别组织型态、企业文化及所承担风险主要内涵 之差异等因素；但执行风险管理之单位或个人应保持独 立性，则为影响风险管理成效的重要共同原则。 2.风险管理非仅风险管理单位之职责，公司内其它相关单 位，诸如人力、法务、信息、内控、稽核、规划等亦有 其相应需配合之事项，否则难以落实整体业务之风险管 理。 3.风险管理之成功有赖全公司上下之共同推动执行，因此 董事会与风险管理执行单位以及相关单位间之沟通、协 调与联系便极为重要。除此之外，公司的营运亦攸关各 种内、外部人之利益，由于立场不同，自然对风险的观 察与接受度各异，因此为能得到正面支持，与内、外部 人之沟通