《数据中的商机》_ 吴明辉.pdf

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数据中的商机 吴明辉 明略数据/秒针系统创始⼈兼董事长 我的数学家同学们:恽之玮和张伟 科学突破奖- “数学新视野奖”、SASTRA拉马努⾦奖、晨兴奖获得者 1 Sht , Sht = , 2 几何 数论 函数域中的⾼阶Gan-Gross-Prasad猜想 数据的本质就是利用数学理解世界 代数—— 时间 ⼏何—— 空间 分析—— 变化 数学分析——对“变化”的研究 微观-微分:个体分析 宏观-积分:统计分析 数学 产品 纯理论 纯应用 数据是对世界观察的数学记录 数据帮助没有观察的人解决信息不对称问题 数据帮助科学家归纳总结,提出猜想假说 用数据做生意是个悖论 数据创造信息对称 ,⽣意的本质利用信息不对称 商业的本质:信息不对称 解决方案:流变的信息不对称 ⼀次性不对称 持续且流变的不对称 举例:零售业选址服务 数据的核心价值所在: 数据是时间的朋友,提高人类效率 数据价值之一: 数据创造信任,降低决策成本 可被衡量 可达成共识 可指导⾏动 数据不能证实,只能证伪 数学推理+公理才可以证明命题和猜想 控制论:感知响应过程 Sense - Understand - Decide - Action 数据 决策逻辑 ⾏动流程 《思考的快与慢》 系统一VS 系统二 符号主义 &连接主义 数据产品越过系统⼀直接给了系统⼆需要的符号 数据价值之二: 数据减少人类的试错成本 分析变化: 宏观——统计趋势,预测未来 微观——比较个体不同,寻找最佳实践 宏观 美国第⼀次⼈⼝普查登记,花了7年 半时间才把数据处理完。 随后诞⽣的IBM制表机,仅需1年时 间处理完所有⼈⼝普查数据。 微观 用户群画像 千⼈千面 数据本身没有价值,价值源自数据产品引发的后续行为的价值 举例:免费停车BP 数据产品价值公式 产品价值 = 新体验- 旧体验-替代成本 数据产品价值 决策者提前了解变化所节省的成本和新增的价值-替代成本 数据产品的目标 加速实现和放大,决策者在信息不对称中的收益 案例:在数字广告业务中数据的价值如何产生 广告监测业务 精准广告业务 控制论:感知响应模型 感知 理解

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