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数据中的商机
吴明辉
明略数据/秒针系统创始⼈兼董事长
我的数学家同学们:恽之玮和张伟
科学突破奖- “数学新视野奖”、SASTRA拉马努⾦奖、晨兴奖获得者
1
Sht , Sht = , 2
几何 数论
函数域中的⾼阶Gan-Gross-Prasad猜想
数据的本质就是利用数学理解世界
代数—— 时间 ⼏何—— 空间 分析—— 变化
数学分析——对“变化”的研究
微观-微分:个体分析 宏观-积分:统计分析
数学 产品
纯理论 纯应用
数据是对世界观察的数学记录
数据帮助没有观察的人解决信息不对称问题
数据帮助科学家归纳总结,提出猜想假说
用数据做生意是个悖论
数据创造信息对称 ,⽣意的本质利用信息不对称
商业的本质:信息不对称
解决方案:流变的信息不对称
⼀次性不对称 持续且流变的不对称
举例:零售业选址服务
数据的核心价值所在:
数据是时间的朋友,提高人类效率
数据价值之一:
数据创造信任,降低决策成本
可被衡量 可达成共识 可指导⾏动
数据不能证实,只能证伪
数学推理+公理才可以证明命题和猜想
控制论:感知响应过程
Sense - Understand - Decide - Action
数据 决策逻辑 ⾏动流程
《思考的快与慢》
系统一VS 系统二
符号主义 &连接主义
数据产品越过系统⼀直接给了系统⼆需要的符号
数据价值之二:
数据减少人类的试错成本
分析变化:
宏观——统计趋势,预测未来
微观——比较个体不同,寻找最佳实践
宏观
美国第⼀次⼈⼝普查登记,花了7年
半时间才把数据处理完。
随后诞⽣的IBM制表机,仅需1年时
间处理完所有⼈⼝普查数据。
微观
用户群画像 千⼈千面
数据本身没有价值,价值源自数据产品引发的后续行为的价值
举例:免费停车BP
数据产品价值公式
产品价值 = 新体验- 旧体验-替代成本
数据产品价值 决策者提前了解变化所节省的成本和新增的价值-替代成本
数据产品的目标
加速实现和放大,决策者在信息不对称中的收益
案例:在数字广告业务中数据的价值如何产生
广告监测业务
精准广告业务
控制论:感知响应模型
感知 理解
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