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综合部主管年终述职报告作为公司主管到年底的时候一定要做一个述职报告下面是为大家整理的更多内容请继续关注一综合部工作繁杂从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手以身作则严格内部管理具体工作情况如下对综合部工作进行了具体分工细化了各项工作强化了职责明确了责任形成了团结一致高效运作的氛围根据每个人的特点专长工作能力与水平细化了每个人的职责和任务充分发挥每个人的专长挖掘每个人的工作潜力强化了每个人的职责和责任对每个工作要点都指定专人负责做到事事有人管人人有专责从而使综合部的各项工作都有了质和量
综合部主管年终述职报告
作为公司主管，到年底的时候一定要做一个述职报告。下面是XX为大家整理的更多内容请继续关注XXXX 【一】
综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下：
1、对综合部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。
、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都
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