某某煤矿生产经营目标管理责任书.docx

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**煤矿生产经营目标管理责任书 甲方:****有限责任公司 乙方:**煤矿负责人 为了进一步明确目标,落实责任,使 **煤矿的技改工程按照“初 步设计”和“安全专篇”设计及煤监部门的要求,尽快完成,竣工验 收,达到设计生产能力,经甲乙双方平等协商,达成如下协议,在执 行中共同遵守。 一、 目标管理期限 从2006年12月26日至2011年12月25日,共五年。 二、 乙方管理职责 1、 遵守国家的法律法规,合法生产和经营。对矿井的安全生产 进行组织管理,并承担其管理责任、 安全责任、经济责任、法律责任。 2、 遵守集团的各项规章制度。 3、 对矿井技改工程进行施工组织管理,抓紧竣工验收,达到设 计要求和煤监部门的要求。 4、 对矿井的全部资产进行管理,保障甲方的资产保值增值。 5、 搞好煤矿的瓦斯抽放、瓦斯治理及标准化管理工作。 三、 安全指标 百万吨工亡率< 5人,百万吨重伤率< 10人,百万吨轻伤率< 15 人,不发生重大机电事故。国家若有新规定,按新规定执行。 四、 产虽指标 2007年原煤产虽 3万吨,2008年原煤产虽 8万吨,2009年原煤 产虽10万吨,2010年原煤产虽12万吨,2011年原煤产虽15万吨。 (五年产虽指标均不包括 6%勺正常升溢) 五、三虽指标 2007年底开拓煤虽> 25万吨,准备煤虽> 10万吨,回采煤虽> 4 万吨;2008年底开拓煤虽> 30万吨,准备煤虽> 10万吨,回采煤虽 > 5万吨;2009年底开拓煤虽> 36万吨,准备煤虽> 12万吨,回采 煤虽A 6万吨;2010年底开拓煤虽> 45万吨,准备煤虽> 15万吨, 回采煤虽> 7.5万吨;2011年底开拓煤虽> 50万吨,准备煤虽> 18 万吨,回采煤H> 9万吨。 六、利润指标 1、 固定资产折旧费的缴纳 (1) 乙方每年向甲方缴纳到 2006年底止已形成的固定资产折旧 费按10%+提。 (2) 自2007年起新增的固定资产的折旧费按 16.7%计提,与2006 年底以前形成的固定资广折旧费一并缴纳。 2、 2007年技改期间出工程煤 3万吨的利润,用于当年的技改投 入后,集团再投入 1000万,达到技改验收合格(技改期间集团投入 的资金专款专用,不得移作它用,若有超支,在乙方上缴的利润中扣 减,技改目标责任书另签)。2008年缴纳利润240万元,2009年缴纳 利润300万元,2010年缴纳利润360万元,2011年缴纳利润450万 元。(利润按煤炭销售价 152元/吨、不含各种税费58元/吨进行测算, 若煤价上涨,利润增加则按煤价上涨率X年产虽计算上缴) 。 (22采区的投入,待施工设计完成后另定) 。 3、国家规定的安全费按 10元/吨计提,维简费按10.50元/吨计 提,专户储存、专款专用。按国家财政部、国家发改委、国家煤监局 财建(2004) 119号文件规定的范围内使用,未使用的余额视为煤矿 当年的利润。 七、 工资分配及奖惩 1、 乙方内部的分配由乙方从计提的工资中进行分配。矿级管理 人员的工资每年按计提工资的 80魁于当年分配,每年提留的 20%多 至第三年支付。经营期满全部兑现。若经营期满,结算发现计提数额 有差错时,应按实结算。 2、 乙方2007年的工资收入纳入技改管理费中,随技改工程进度 考核列支,从2008年起按当年上缴利润的 4制提。当年兑现 80% 余下20%乍为诚信保证金,移至第三年支付,经营期满只要缴纳利润 无误一并结算付清;若缴纳利润有差额,按实结算。 3、 乙方员工工资及管理费、安全费实行预算管理,摊入本矿成 本费用中。 4、 安全指标:工亡率按每减少 1人奖励乙方5千元,每增加1 人惩罚5千元;重伤率按每增减 1人惩奖1千元,轻伤率按每增加减 1人惩奖5百元,以此类推。 5、 “三指标必须完成,如没有完成,扣减乙方年工资总额的 20%当年结算兑现。 八、 甲乙双方的权力和义务 1、乙方的权力和义务 有权决定员工的辞退与招聘。对副矿长和技术负责人的聘 用和辞退有权提出建议,报上级公司批准后实施。 有权决定员工的奖惩 对自产煤,外购煤有权决定价格和销售渠道。若以 **公司 名义代理乙方销售业务,销售价差由甲方弥补,记入乙方的上缴利润 额。 有权决定材料设备的价格。低值易耗品原则上由乙方审批 采购。若集团公司供销部购买物资的价格高于煤矿的采购价,高出部 分由集团供销部承担,有质虽问题由集团供销部负责。但需核实,报 集团批准。因设备材料不能按要求到位影响生产,造成的损失由集团 供销部承担。核减乙方利润指标。 2、甲方的权力和义务 为乙方经营管理提供合理的流动资金 100万元(不计利息)C 超过部分按年息8%+提资金占用费。 有权对乙方的安全生产经营管理工作进行监督和检查。 发现乙方有重大故意

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