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第 PAGE 151页 项目管理机构 第一节 组建精干高效的施工组织管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为二○○九年度重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 本工程将选派公司优秀项目经理担任该项目的项目经理。确保项目经理到工地现场出勤率不低于90%。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、监理公司和质监部门的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑精品。 一、项目机构主要管理人员配置 详见“项目管理机构配备”部分。 二、各职能部门的职责 （一）项目经理的职责 1、负责项目部的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。 2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。 3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 6、负责三体系的运行、落实。 （二）项目技术负责人的职责 1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。 2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。 3、对分包方的施工安全和质量进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。 4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 （三）内业技术职能 1、负责资料的管理； 2、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； 3、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。 4、项目成本管理； 5、项目预（结）算； 6、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。 7、负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 （四）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 1、进行质量、安全技术交底； 2、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； 3、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故； 4、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 5、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。 （五）计划成本部设预算员，其部门职能是： 1、项目成本管理； 2、项目预（结）算； 3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。 （六）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是： 1、负责材料进场时登记、清点及验收 2、负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管； 3、负责机械的进出场和维护保养。 4、负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。 （七）施工管理部由各责任工长组成，其职能是： 1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。 4、负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。 三、公司及项目施工组织机构框图 见下页： （一）公司施工组织机构框图 公 司 总 经 理 公 司 总 经 理 行政总负责：公司副总经理生产总负责：公司副总经理技术总负责：公司总工程师 行政总负责：公司副总经理 生产总负责：公司副总经理 技术总负责：公司总工程师 经营预算 部决合标算同书管管编理理制技术质量 部科质技技量术进管管步理理 经营预 算 部 决合标 算同书 管管编 理理制 技术质 量 部 科质