管理学原理试题及答桉.pdf

管理学原理试题及答案 （1）　（2 ） 　　　 　　 　　一、填空题(每空 1 分，共 10 分) 　　 　　 1.如果生产专用性高，企业既难以用现有资产转向其他产品生产，也难以通过资产 转让收回投资。 　　 　　 2.量本利计算的基本公式是() 。 　　 　　 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是产供销过程的平衡、范围是(企 业经营的全过程，。 　　 　　 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出组织所需的管理职能和管理职能之 间的相互关系 。 　　 　　 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、沟通技能、 综合技能)和技术技能。 　　 　　 6.激励的“公平理论” 中“贡献律” 的公式是() 。 　　 　　二、单项选择题(每小题 1 分，共 20 分) 　　 　　 1. 中国古代管理思想“法治” 中的“常法”是指 　　 A.要保持法的稳定性 　　 B.要制定统一的法律 　　 C.法律面前人人平等 　　 D.要使法律固定不变 　　 　　 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外， 还包括 　　 A.组织结构　 　　 B.领导方式 　　 C.礼仪和庆典　 　　 D.企业行为 　　 　　 3.在管理学中，定义为“影响力” 的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 　　 A. 随机处置权 　　　B.制度权 　　 C.奖惩权　 　　 D.任免权 　　 　　 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 　　 A.管理信息系统 　　　B.预算控制 　　 C.政策程序控制 　　　D.个人观察 　　 　　 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 　　 A.初创、动荡、有序、衰亡 　　 B.形成、动荡、规范、表现 　　 C.形成、有序、规范、成熟 　　 D.形成、动荡、规范、成熟 　　 　　 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 　　 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 　　 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 　　 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 　　 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 　　 　　 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 　　 A.有效性、及时性、稳定性 　　 B.前瞻性、有效性、稳定性 　　 C.正确性、及时性、稳定性 　　 D.有效性、正确性、及时性 　　 　　 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 　　 A.没有历史包袱 　　 B.能为组织带来新鲜空气 　　 C.可以迅速开展工作 　　 D.具有广告效应 　　 　　 9.人员配备的工作包括 　　 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 　　 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 　　 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 　　 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 　　 　　 10.所谓授权，是指 　　 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　　 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 　　 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 　　 D.委托代理关系 　　 　　 11.()假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 　　 A.简单平均法 　　　B.移动平均法 　　 C.指数平滑法 　　 D. 因果关系分析法 　　 　　 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为 　　 A.预先控制、持续控制、现场控制　 　　　B.预先控制、持续控制、结果控制 　　 C.预先控制、现场控制、结果控制　 　　　D.持续控制、现场控制、结果控制 　　 　　 13.霍桑试验表明 　　 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 　　 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 　　 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 　　 D.企业应该正视非正式组织的存在 　　 　　 14.()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但 可判断各种状态出现的概率。 　　 A.确定型决策法 　　 B.风险型决策法 　　 C.非确定型决策法 　　 D.追踪决策法 　　 　　 15.菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 　　 A.单一任务结构 　　 B.标准任务结构 　　 C.高任务结构