入职指引入职引导人培训.docx

峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 入职引导人培训课程 课程名称 （1 ）入职引导人的重要作用 （2）如何做好出色的部门 入职引导 培训目的 让入职引导人从公司战略的 角度出发，了解入职引导工作 的重要性，第二部分的培训学 习充满激情和使命感。 1、 掌握入职引导的技巧和 要求 2、 使新员工能尽快地融入 到企业团队中顺利开 展工作 3、 突出企业人本管理的文 化焦点 培训课时 3小时 3小时 主讲人 人力资源部 人力资源部 培训所需 设施 场地、白板、白板笔、投影师、投影仪、投影幕、电脑（光 驱）、CD片、白板擦、课件、白纸、空场地、剪刀、胶水、 饮用水、助教1人 培训内容 附操作讲义（1） 附操作讲义（2） 培训效果 评估 附培训学员反馈表（1） 附培训学员反馈表（2） 入职引导人培训课程（1） 入职引导人的重要作用 第壹部分总述 第二部分入职引导人的重要作用 新进员工的感觉 和期望 新进员工面临的 问题 新进员工的工作 指导原则，你的作 用 入职引导人培训课程（1） ――入职引导人的重要作用 第壹部分总述 欢迎且介绍 .二、 培训细则 三、 培训规则 四、 课件 五、 课程介绍 操作讲义（1） 总述 目的 内容 设备 备注  “良好 壹、欢迎且介绍 投影幻灯片 培训师 的开端 （1） 欢迎学员参加培 *欢迎参加入职引 向学员 就是成 训 导人的重要作用培训 说明课 课程 功的壹 （2） 自我介绍及培训 （1） 程的目 半”让员 设计和规划 的 工于友 （3） 学员间的自我介 纪律性 好的气 绍 能够尝 氛中相 ? 学员按1 ,2,1， 试以游 互介绍， 2报数 戏的方 以烘托 ? 单号向后转，和 式进行 培训气 双号问好 自我介 氛。 ? 做自我介绍 绍。如1 强调有 ? 向同伴做出友 介绍元， 助于学 好表示，向他表 2介绍 习的行 示关心 自己和 为规范 ? 每位学员说出 1，3介 使学员 自己的姓名、所 绍自己 了解培 于部门名称 和 2、1， 训的主 ? 同伴对你的友 4介绍 要内容 好表示 自己和 3、2、1， 以此类 推,加深 记忆。 每人于  操作讲义（1） 总述 目的 内容 设备 备注 二、 培训细则： 培训时间介绍 三、 培训规则： 1、 不得于培训期间接 打电话，电话、传呼 拨于静音功能上 2、 不得吸烟，大声喧 哗，以免影响培训质 量 四、 课件： 1、 帮助理解培训内容 2、 日后工作中的参考 资料 如培训规划 使用卡片或 单页纸时，应 给予预览时 间 操作讲义（1） 总述 目的内容设备备注让学员知道课程的设计思路了解人才的归属感、主人感,及新员工的依赖性分析新进员工的心理需求和变化让入职引导人能更全面、专业1、五、课程介绍:新进员工对企业的印象如何，他期望的企业应如何对待他新进员工由于对环境的不熟悉，会有很多这样那样的问题新进员工怎样才会对工作产生满意入职引导人应做些什么呢? 目的 内容 设备 备注 让学员知道课 程的设计思路 了解人才的归 属感、主人感, 及新员工的依 赖性 分析新进员工 的心理需求和 变化 让入职引导人 能更全面、专业 1、 五、课程介绍: 新进员工对企业的 印象如何，他期望的 企业应如何对待他 新进员工由于对环 境的不熟悉，会有很 多这样那样的问题 新进员工怎样才会 对工作产生满意 入职引导人应做些 什么呢? 投影幻灯片 入职引导人的重 要性 目录 1、 新进员工的感受与期望 2、 新进员工面临的问题 3、 新进员工的工作满意度 4、 指导原则，你的作用 （2） 的做好入职引 导工作 入职引导人培训课程（1） ――入职引导人的重要作用 第二部分入职引导人的重要作用 操作讲义（1） 入职引导人的重要作用 目的 内容 设备 备注 让学员理 解新入职 人员的求 职心态和 渴望加入 组织的迫 切心情 壹、新进员工的感受 和期望 1、当新进员工 最初接触企业，到他 成为企业壹员的过 程中会做出多少次 决策，做出多少次徘 徊，付出多大的勇 气。能够由壹个人谈 谈他求职的经历（分 有工作经历和应届 毕业生） 讨论：如果我们亲人 这样，我们会怎么 做？ 投影幻灯片 4-新进员工的感受与 期望 1、新员工选择企业 是需要勇气的 （3） 将讨论要点 记录于白板 上以备分析 操作讲义（1） ――入职引导人的重要作用 目的 内容 设备 备注  让学贝有壹种 2、新进员工有宾至 投影幻灯片 向对待家人壹 如归的感受 样对待新员工 新进员工加入公司 的理念 的第壹次亲密接触就是 入职引导人。 引导人的态度决定 了新进员工对公司的感 受和接受程度。 操作讲义（1） ――入职引导人的重要作用 目的 内容 设备 备注  学员应注意 给新进员工 留下