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给监理为下一步的材料计划提供依据；负责进行科技推广项目的成本核算工作。
第十九节 建筑业 10 项新技术及创新技术应用与管理方案 资料员应认真贯彻执行企业管理手册，遵照《文件和资料控制程序》和《竣工、交工资料收
集、整理、传递、归档方法》 ，定期或不定期对项目部关于新技术的工程技术资料进行收集整理
1. 新技术应用推广组织机构建立
和检查，并督促按时归档。保管好已归档的新技术工程技术档案，建立科学的检索目录。
1.1 组织机构的建立
2. 新技术应用推广目标及推广措施
为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤
2.1 新技术应用推广目标
地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（ 2010）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”
创中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程，创重庆市科技推广示范工程。
新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工
作小组，协调各项工作的实施、总结。 2.2 新技术应用推广措施
1.2 工作小组职责范围 本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点，科技推广及应用效果与本
项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据《建筑业 10 项
1.2.1 组长：项目经理
新技术（ 2010）》列举与本工程相关的、可采用的新技术，结合工程实际情况，通过“方案优化、
职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监
对比分析、过程监控、效果评价” ，可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化，
督、检查。
推动各项目标的顺利实现。
1.2.2 副组长：技术负责人
2.2.1 全过程策划
职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施
新技术的推广与应用在实施前进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保
目标，并组织和指导责任部门
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