技术质量管理量化考核办法.pdfVIP

. 技术质量管理量化考核办法 第一条、为贯彻落实集团公司技术质量管理责任制，提高技 术质量管理水平，推进技术质量管理创新，规范技术质量管理考 核，特制定本办法。 第二条、本办法适用于集团公司对分公司的考核以及分公司 对工程项目部的考核。 第三条、为保证考核的客观、公正，集团公司成立技术质量 管理考核委员会。 主 任：总工程师 副主任：施工副总经理 技术质量处处长 成 员：集团公司其他领导、分公司经理 技术质量管理考核委员会办公室，设在技术质量处，主任由 技术质量处处长兼，成员包括分公司总工程师等，具体负责技术 质量考核的事务。 . . 第四条、考核的依据：集团公司质量管理体系文件、经营责 任书以及国家有关技术质量法律、法规、规范标准等。 第五条、技术质量管理量化考核内容、评分标准、评分方法 见附件 1 《技术质量管理量化考核评分表》 ，附件 2 《项目技术质 量管理与创新评分表》 。附件 2 可单独使用， 用于分公司对工程项 目部的技术质量管理量化考核。 第六条、技术质量管理量化考核的频次为半年考核一次。考 核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。 《技术质量管理量化考核评分表》 1、2、4 、6 项合计得分不 满 80 分，为不合格；满 80 分，为合格。 《技术质量管理量化考核 评分表》 1、2、4、6 项合计得分满 80 分且《技术质量管理量化 考核评分表》总得分满 120 分，为优秀。 第七条、本办法由技术质量处负责解释。 附件 1：技术质量管理量化考核评分表 附件 2 ：项目技术质量管理与创新评分表 2013 年 6 月 10 日 . . 附件 1： 技术质量管理量化考核评分表 考核 序号 评分标准 评分方法 标准分 扣加分 实得分 项目 查技术质量管理工 应根据集团公司要求和分公司具体实际在分公司、职能系统、 作计划、技术质量管 项目经理部建立技术质量管理目标。技术质量管理目标宜量化。 技术 理工作总结、 检查考 质量 未建立技术质量管理目标本项不得分。技术质量管理目标内容 1 核情况以及有关批 20 - 目标 管理 缺技术或质量目标的，或不具有考核性，扣 1-5 分。 文等文件。 应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划要求完成相 应目标。 发生质量事故本项不得分。未完成集团公司下达的技术质量管 . . 理目标，扣 1-5 分。 分