(生产管理知识)船舶制造过程中的准时化生产初探.pdf

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(生产管理知识)船舶制造过程中的准时化生产初探 摘要 随着全球经济持续下滑,市场竞争的日益严峻,为实现市场价格最低化、企业 利益最大化。必须打破传统的生产管理方式,企业才能在激烈的竞争中占有主导地 位。本文首先分析了船舶制造业管理的现状,从传统的船舶制造管理模式进行分析, 以及在传统的船舶生产制造管理中存在的诸多问题及弊端等方面入手,对船舶生产 制造管理进行了综合阐述。其次,通过引用现代船舶生产制造管理理论的相关内容 与传统的船舶生产管理理论进行了对比并建立了改进与优化的理论基础。随后,针 对前文所分析出的问题进行了改进与优化。最后,总结全文,概括研究结论并提出 进一步开展工作的建议。 关键词:精益生产;准时化生产(JIT);拉动式生产;看板管理 Abstract Withtheglobaleconomicdownturn,themarketpetitionisbeingmoreandmorese rious,inordertoachievethelowestmarketprice,tomaximizetheinterestsofmust breakthetraditionalproductionmanagement,enterprisescanoccupyadominantpo sitioninthefiercepaperfirstanalyzesthestatusoftheshipbuildingindustryma nagement,manufacturingmanagementmodefromtraditionalshipwereanalyzed,and theexistenceoftraditionalmanufacturingmanagementinmanyproblemsanddefect s,theshipmanufacturingmanagementconductedaprehensive,byreferencingthesh ipproductionmanagementtheoryrelevantcontentsofmodernshipproductionmanag ementtheoryandtheparisonoftraditionalandestablishedtheimprovementandopt imization,theimprovementandoptimizationisconductedfortheanalysisofthe,s ummarizesthefulltext,summarizestheresearchconclusionsandputsforwardsome suggestionsforfurtherwork.. Keywords:leanproduction;just-in-time(JIT);pullproduction;Kanbanmanageme nt 目录 摘 要 I ABSTRACTII 目 录 III 1 绪论 1 1.1 造船模式背景 1 1.2 国内外造船业现状2 1.3 传统生产模式所面临的问题 3 1.4研究准时化生产的目的和意义 5 2 相关理论 6 2.1 精益生产 6 2.2 准时化生产 6 3 准时化生产应用分析8 3.1 拉动式生产 8 3.2 看板管理 10 3.3 均衡化节拍化生产 17 3.4 单件流水作业 19 3.5 准时化生产应用效果 21 4 结论与展望22 4.1 研究结论 22 4.2 未来展望 22 参考文献 23 致谢 25 1 绪论 1.1 造船模式背景 现代造船模式具有规模大,工艺繁杂,复杂程度高,技术密集,信息密集,知 识密集等特点,原有的通过手工或者分散系统进行管理手段已难以满足大型造船企 业精细化、精益化管理的需求。、美、日、韩等发达国家的造船企业多数都建立了 以成组技术、总装化造船为指导的现代造船模式,实现了船体、舾装、涂装一体 造船。同时在企业管理上也创造出来精益管理模式。 20 世纪 50 年代末,从丰田相佐诘开

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