工程施工部工作计划及流程.doc

润都地产 工程部工作业务流程 2012年二月 \ 1/22 润都地产 工程现场项目管理工作流程 1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形2/22 润都地产 成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。 9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。 3/22 润都地产 工程部工作流程落实各专业工程师的现场工作分工，按各工程专业内容， 1.0 各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程 作业过程。 对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成 2.0 情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程 施工情况。 对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督 3.0 和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序 4.0 和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立 工程技术资料的收集、整理、保管工作。 解决工程中存在的实)每周组织工程例会(或工程协调会 5.0 际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监6.0 督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符 合规范标准。确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程7.0 变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。 隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。 8.0 预算部工作流程 (以后应增加部门） 4/22 润都地产 各专业造价工程师根据可行性报告，