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企业战略管理课程大作业 ***** 战略研究报告 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导老师： 经济与管理工程学院 2010 年 11 月 8 日 1 目 录 一、 企业基本情况 1 二、 外部环境分析2 （一） 外部环境分析2 1、 宏观经济环境2 2、2 3、2 4、2 （二）2 （三）2 三、 企业内部分析3 四、 企业现行战略运行效果分析4 五、 企业战略发展建议5 参考文献6 I 一、 企业基本情况 农夫山泉股份有限公司（以下简称公司）原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限 公司，成立于1996 年9 月26 日，2001 年6 月27 日改制成为股份有限公司。公 司注册资本14700 万元，住所地为浙江省建德市新安江紫金滩，投资总额人民币 3.2 亿元，为中国饮料工业“十强”企业之一。 公司控股的子公司有杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司、浙江养生堂饮用水 有限公司、上海千岛湖养生堂饮用水有限公司。其中杭州千岛湖养生堂饮用水有 限公司成立于1999 年8 月3 日，总投资人民币3.5 亿元，占地面积10万平方米， 厂房4.6 万平方米，是亚洲最大的饮用水单体生产车间。花园式厂区，参照国际 流行风格，厂房为轻钢结构，内置全封闭专用参观走廊。生产设备引自瑞Netsal、 法国Sidel、德国Kister 和Krones 等国际著名公司。 首期投资1.5 亿元人民币，拥有国内单机生产能力最大的吹瓶机和罐装机， 是目前国内规模最大的饮用水公司之一。公司自有铁路专线，产品运输快捷、安 全、运能大，是中国目前唯一拥有专运铁路线的饮用水公司。2002 年农夫山泉 天然水的总产量达61 万吨，居全国饮料企业产量第四位。农夫山泉的产值不断 递增，每年上一个台阶。2003 年后公司先后推出农夫果园混合果汁饮料、尖叫 系列功能饮料，同时农夫山泉天然水被国家质检总局评为“中国名牌”产品。2005 年又推出新概念茶饮料农夫汽茶，均获得显著成功。 让所有的商店都有我们的产品，让人人都享用的起在饮料饮用水领域对人类 的健康提供帮助，使我们服务对象的生活质量得到改善和提高；而公众对于这良 好服务的回报，便是公司获得的长期稳定的利润。开发产品和进入新的产品领域 关键是贡献，向顾客提供比他们现在能够得到的产品和服务更需要的东西，而不 是能够买得到的东西的另一个牌子。只有当公司向顾客提供足够满意的产品和服 务的时候，才能获得他们的重新购买以及他们的尊敬和忠诚，这是公司的愿景。 公司的目标是聚集一批思想上高境界、业务上高素质的优秀人才，结成自主、 文明、开发的知识群体，实行高管理、包科技并重的有效经营，创立民族品牌。 创造优异的经济效益和社会效益，并在这基础上，创建一个平等、友善、富裕乐 园。 1 二、 外部环境分析 1 宏观经济环境 1 政治环境分析 随着经济的增长，人口的增加，不少地区水源短缺，有的城市饮用水水 源污染严重，居民日常饮用水安全收到严重威胁。中国的市场经济中，国家鼓励 正当竞争，鼓励企业的政党发展。随着我国法律建设的进一步发展，饮用水行业 的整体行为将得到进一步的规范，行业秩序将得到进一步的维护，继而将更有利 于行业内整体的发展。 2 经济环境分析 受金融危机冲击，国内经济减速和三鹿问题