第一章 战略管理概论PPT课件讲义教材.ppt

* 1.5 影响战略管理系统设计的因素 规范性程度决定因素 组织的规模 占主导地位的管理风格 企业环境 生产过程的复杂程度 企业面临问题的实质 计划系统的目的 * 1.6 战略管理者 战略管理者定义： 企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 * 战略管理者的构成 董事会 高层管理者 各事业部经理 职能部门管理者 专职计划人员 * 董事会三项主要任务 提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围 审批企业高层管理者的建议、决策和行动，提出忠告和建议，规划出具体的改进措施 通过委员会监视企业的内外环境变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响 * 优秀的高层管理者的特征 为他人树立了追求的榜样 为企业制定卓越的目标 为其下属和企业员工设立较高的工作目标，并对他们实现这些目标表现出充分的信心 * 专职计划人员 主要负责收集和分析各种数据，提出各种可行的战略选择。帮助高层管理者制定企业的目标和战略，并审查事业部计划；协调各事业部计划；帮助设计战略管理系统，准备企业手册；为高层管理者所关心的专项问题进行研究 * 战略管理中的责任分配 中层管理人员在企业战略管理过程中是很重要的 大型企业中战略管理小组的组成 公司高层经理 事业部经理 职能部门经理 战略管理小组依靠公司专职规划人员和低层管理人员的帮助和支持 * 战略管理概论 定义： 是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 * 本章内容 战略管理的本质 战略管理的演变历史 * 1.1 战略管理的本质 战略管理是整合性的管理理论,战略管理是企业最高层次的管理理论 管理基础 职能管理 战略管理 * 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 对管理者的能力要求： 技术能力：方法、程序、技术 人际能力：领导、激励、协作、排解纠纷 思维能力：理解力、洞察力 战略管理的本质 * 能力分布 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力 人际能力 技术能力 思维能力 高层管理 中层管理 低层管理 0 能力分布 * 能力分布 中层管理者的有效性主要依赖于人际能力和思维能力 人际能力 技术能力 思维能力 高层管理 中层管理 低层管理 0 能力分布 * 能力分布 高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力 人际能力 技术能力 思维能力 高层管理 中层管理 低层管理 0 能力分布 * 战略管理的目的 提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 * 1.2 战略管理理论的演进 科学管理 法约尔:计划位于管理的各项职能之首 泰罗: 将计划职能与作业职能分开 * 注：根据安索夫的观点，从本实际初到40年代这段时间，西方企业中所采用 的管理技术和管理系统是相对简单的 管理技术的演变 * 长期规划时代 20世纪50年代初—60年代初，西方企业的外部环境特点: 需求结构发生变化 科学技术水平不断提高 全球性竞争日益激烈 社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制 * 长期规划时代 企业长期规划的主要活动集中于通过合并而实行企业经营多样化的计划和组织、跨国经营、前向一体化发展、产品—市场的革新的战略措施 * 战略规划时代 20世纪60年代初—70年代初，环境特点： 由于政府严格的限制和各种调节政策，企业失去了对环境的控制。 由于外部环境的复杂性和交互作用使得企业难以预测环境变化。 * 战略规划时代 战略规划首先对企业的外部环境进行分析，寻找发展的趋势，发现对企业发展构成的威胁和新的发展机会，以使潜在的利润最大化。规划的目的是寻求外部环境和企业的最佳结合，它的侧重点是制定企业的战略或者规划企业的行动方案. * 战略规划的假设前提 一个新的战略总是能够利用企业的历史优势，也就是说，即使企业的战略变化了，企业的能力或条件仍可保持不变。 * 战略管理时代 20世纪70年代至今战略管理是一种动态的管理过程，包括战略制定、战略实施和过程控制，以及对战略管理的成果进行评价。 * 战略管理理论的发展 战略分析和战略决策 战略实施过程中的行为特征 * 企业战略管理理论的演进过程表 * 1.3 战略管理的概念、特点及应用 * 战略管理的概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 *