员工团队活动设计方案.doc

员工团队活动方案 十月份团队活动实施方案 物流最佳冲击力团队 一、活动目的： 为增强员工的集体荣誉感和凝聚力，锤炼团队团结协作，超越完成任务的能力，增强员工团队协作意识，公司特组织“物流最佳冲击力”团队拓展训练活动。 二、参赛对象：全体员工。 三、比赛时间：2019年10月29日，大晨会时间，9点20分集合并清点人数，9点30分正式开始。 四、活动项目及规则： 物流最佳冲击力团队，必须是每一个项目都能超越极限完成，五个单项目得分累积最高分的团队；共设5个项目，前两个项目：“木桶原理”、“心灵马拉松”是对团队集体挑战项目，那个团队最具有冲击力，才会有获得胜利的机会，第三个项目：“雷区取水”，考验的是团队协作 、克服困难、完成看似不能完成的任务，考量的是结果力；第四项目：“死亡爬行”是对团队中最强勇士的考验，优秀团队中的最强勇士，必然有超强的意志力，第五个项目“动力绳圈”是对一个团队中最强勇士与团队共同配合的一种检验，五个项目都具有挑战性，最终获得第一名的团队，会获得“物流具佳冲击力团队”锦旗一面，奖励1500元，并评选最佳组织奖一名，奖励800元；最强勇士组合奖1组两人200元。 第一个项目“木桶原理”（10人），第二个项目“心灵马拉松”8人，第三个项目“雷区取水”（10人），第四个项目“死亡爬行”2人（一男一女），第五个项目“动力绳圈”（30人，前面所有人员参加）。 项目一：“木桶原理”（10人）：木桶原理又称短板理论，其内容为：一只木桶能装多少水，通常不由桶壁上最高的木块决定，而取决于于桶壁上最短的木块。由此“木桶原理”可以得出两个推论：一，桶壁上的木板要一样高才可以盛满水。二，桶壁上的木块有一块高度不够，那么木桶就不能盛满水。 游戏规则：1.参赛队员按照人数围成一个圆圈，依次坐在后面学员的腿上，当裁判员发出开始的口令后，要将自己身体倒在后面学员的身上，头靠后面学员的左肩，形成一个环。（类似木桶） 2.可以在项目开始阶段放若干凳子,项目开始后,迅急抽掉凳子,并记时。 3.项目以每个小组坚持环形木桶状态的时间来判定名次。 4. 第二小组负责第一小组安全，并负责计时。 评分标准： （1）规定时间2分钟，完成任务，视为成功，计20分。。（2）坚持过程中，队中出现一个队员坚持失败，视为本队的结束时间，未坚持完成2分钟的队，成绩为0，完成2分钟后的队，每增加1分钟在单项总绩中加两分，超过30秒算1分钟加2分，少于30秒，不加分，五个队伍，坚持最长时间的队，另加10分（也就是单项加分最多不超过10 分） 项目注意事项 1、当一个小组学员在挑战项目时，下一小组的学员要负责该小组学员的安全，撤出椅子时动作要轻，不能突然发力一下子撤走。 2、发现某个参训队员有支撑不住的现象时，要赶快托住其腰部，避免造成扭伤。 3、参于项目的学员要并紧双膝。 项目二：“心灵马拉松”（8人） 项目背景： 软弱，逃避，沮丧，失落，挫败，放弃，所有这些负面情绪或多或少都困扰着我们。这些情绪强烈的时候犹如一张网，将自己牢牢的束缚，我们奋力挣扎却始终脱不出这个自我编织的牢笼。这个网束缚了我们的潜能，束缚了我们无畏的本色，限制了自己的视野，这是一个心灵洗礼与潜能激发的项目，借助各种介质以及用集体蒙眼睛蹲马步为载体，运用团队的氛围，让大家坚持自己的信念，坚守自己的目标，最终突破束缚，找到自我！ 项目规则 ： 心灵马拉松（又名：扎马步）以心理引导为基础，体能挑战为突破。所有参训队员以小组为单位围成一个肩并肩面向圆心的圆。所有人用眼罩蒙着双眼，在自己和同伴的呐喊声中，体验的身体极限，通过扎马步，挑战自我！通过这个项目学员可以体会到自己本身就具有的但是未经发现的坚强，勇敢，自信，永不退缩的品质。 项目意义： ——清晰目标，坚定目标可以达到的信念。 ——鼓舞人心，向着更高更远的目标前进。 ——感受团队的支持和队友的力量。 ——感受来自心底深处自己的优良品质。 评分标准： （1）规定时间2分钟，完成任务，视为成功，计20分。（2）五个队比赛，超出两分钟后，超1分钟加5分，超30秒以上按1分钟算，少于30秒不加分。（3）未到2分钟，任务未完成，计0分 项目三：“雷区取水”（10人）： “同志们请注意，我们现在的战场上条件很艰苦，要比上甘岭还要艰苦，没有水，缺水怎么办，我们要想办法解决。大家看到了嘛，绳子围成的圈里有水，但是里面布满是地雷，我们不能碰到圈里任何地方，只要地雷一响，敌机马上会飞过来轰炸我们。而且我们只有10分钟，时间一过，大家都有危险。我们的工具只有我们自己。”2、宣布项目开始。3、让队员想办法取水。评分标准： （1）规定时间内完成取水任务，视为成功，计20分。（2）五个队比赛，用时最短的队，另加10分。（3）取水过程中所有人协力让每一个人取水一次，取水人员身体任何部位触