7S基础知识培训教材.pdf

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7S培训教材 前 言 企业内员工的理想,莫过于有良好的 工作环境、和谐融洽的工作气氛,“7S”是通过 对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现 场人流、物流、信息流通顺畅,为企业创造 一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作 环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追 求,激发全体员工高昂工作士气和责任感, 形成优秀的企业文化,提高企业的知名度, 从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。 观念改变思想,思想改变行为,行为改变习惯 7S的由来 5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗 马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿 Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养 Sitsuke)故简称“5S” 我们再加入节约Save+ 安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要 的“法宝”之一, 旨在改进工作条件和促进过程 的有效工具. 6S+安全;7S+节约(坚持) 目的 企业的目的是使销售额增长,获得 更大的利益,以达成其持续的增收 效益。 生产性的提高 品质的提高 成本的低减 交货期的短缩 安全的确保 士气的高涨 整  理 整  顿 清  扫 清 S  洁 安 7  全 节  约 素  养 整理 举例说明 将工作现场区分要的和不要的,保留 需要的东西,撤除不需要的东西. 目的 做法 1、腾出空间,予 以适用。 不能用,不再 2、预防误用,误 用的物品报废 送。 处理,每天用 3、塑造清爽的工 的放置于安全 作场所。 的地

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