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住宅开发建设公司 应 急 准 备 和 响 应 预 案 年 月 日 应急准备和响应预案 一、概况： 本公司以工民建施工为主，主要施工任务分布市区及郊县，机关所在地平安北大街49号，下设科室经理办、生产技术科、安全科、保卫科、设备科等10余个管理部门。应急准备与响应由公司、分公司及项目部三级实施，为了做好公司、各分公司及各项目部的应急工作，并在必要时能够对突发事态进行有效响应，按照部门的职责制定本预案。 当发生下列情况之一时，应急小组开始工作，其应急预案启动 （1）机关出现火灾、人体伤害、中毒、触电、易燃易爆物品泄漏、自然灾害、中暑。 （2）在市施工项目出现火灾、人体伤害、中毒、触电、易燃易爆物品泄漏、中暑、自然灾害。 （3）施工项目部应针对本工地的潜在事故和紧急情况参照本预案制定应急预案，成立相应应急小组和抢救专业队伍，并做出有效响应。 二、公司及分公司应急小组组成及职责：（一）公司应急小组组成人员 组长： 副组长： 成员： （二）分公司应急小组组成人员 一分公司 组长： 副组长： 成员： （2）二分公司 组长： 副组长： 成员： （3）三分公司 组长 ： 副组长 ： 成员： 应急预案启动后，指挥部人员不得离岗，当有特殊情况不在时，由所在部门按职务高低递补。 应急小组办公室设在安全科，安全科长主持日常工作，其它一般工作人员由安全科部门人员兼任。 （三）职责范围及分工 组长：负责召开应急会议，确定对策，领导协调相关部门的工作，调配所需各种资源，保证应急工作有序高效。 判断是否可能或已经发生重大事故，是否要求应急服务机构帮助 （2）在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作控制 （3）继续调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的发展过程 （4）指导危险设施的全部或部分停止运行，并与现场事故管理人员和关键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离。 （5）与消防人员和政府安全监管人员保持密切联系。 （6）在危险源现场实施交通管制。 （7）对难以解决的紧急情况做出安排 （8）向有关方沟通有关事态发展信息 副组长： （1）评估事故的规模，决定是否要外部应急机构 （2）组织调集应急人员、机械、设备赶赴现场 （3）建立应急步骤以确保人员的安全和减少设施和财产的损失 （4）在消防队到来之前，直接参与救护和灭火活动 （5）安排救护受伤人员：安排无关人员撤离到安全地带 安全科长（安全员）：负责除火灾以外的应急及响应工作，组织召集应急人员赶赴现场组织实施救助工作。 保卫科长（保卫干事）：负责火灾发生及易燃易爆物品的应急及响应工作，组织召集消防队员，抢险救火。 经理办主任：负责内外通讯联络及救助交通工具的调配。 财务科长（财务主管）：负责应急资金的调拨及使用。 通信录： 机关应急值班电话： 经理： 经理办公室： 生产副经理 安全科长 保卫科长 设备科 财务科长 行政科 三、应急专业队 （1）抢险救火队： 消防器材 设施见附清单 （2）通信队队长： （3）医疗救护队队长： （4）运输队队长： （5）治安队队长： 四、应急办公室应备有： （1）数量充足的通讯工具 （2）重大危险源示意图 （3）应表明存放危险的地方 （4）安全设备存放点 （5）消防系统和附近水源 （6）污水管道和排水系统 （7）电气总开关、分开关箱 （8）安全区及危险源集团与周边的关系 （9）疏散道口、主通道口 （10）个人防护和其他救护设施表 （11）关键岗位工人的通讯录 （12）地方应急服务机构通讯录 五、应急方案： （一）报警和通讯 （1）当发现或得知事故发生，职工应马上通知应急办公室或应急组成员，并以最便捷的通讯方式告之现场应急组长，通报详情，由应急组长决定是否向外部应急机构报警。 （2）应急办公室工作人员按照组长要求在现场以采取吹哨（或敲钟）等其它形式召集应急专业队及有关人员，各司其职火速赶赴现场。 （3）一般事故应及时向分公司报告，当有重大事故发生时，分公司应急组长应及时向公司主管部门报告，公司应急组长应及时向主管上级、公安、劳动、安监等上级领导机关报告。 （4）报警和通讯要包括以下内容： ①事故发生时间、地点和相关设施 ②事故类型：火灾、触电、伤害、中毒等 ③需要响应的内容、程度、方式 ④联系人姓名电话或手机号或在场外设引导员 （二）发生以下事故应急救援处理 （1）当发生火灾时，消防队长根据初步掌握的情况，马上召集消防队员，启用个人防护用品和消防器材，赶赴现场组织灭炼油火，并向应急办公室（或应急小组领导）通报火灾情况。 当判定火灾由电气引起时，或火灾危机电气线路和设