特种设备检验机构招聘与入职培训(编制说明).pdf

《特种设备检验机构招聘与入职培训管理规范》 团体标准编制说明 一、任务来源 本项目来源于广东省特种设备行业协会团体标准制修订计划 ，项 目名称为“特种设备检验机构招聘与入职培训管理规范” 。本项目计 划完成时间为 2020 年 6 月。 二、编制背景、目的和意义 由于历史、体制、制度、经济等一系列原因， 特种设备检验机 构庞杂、发展不均衡， 且正处在从事业性质向企业性质发展的过渡时 期，转型中的特种设备检验机构面临巨大挑战。首先，从外部竞争角 度，同行业及本领域市场化趋势加强、 外资企业、 民营企业大量涌入， 生产、经营和管理机制都更为灵活，发展能力、竞争能力都很强，在 激烈的市场竞争中得以生存需要不断进行自身改革； 另一方面， 从自 我发展要求角度，在事业单位改革和检验检测机构整合的大背景下， 强烈要求特种设备检验机构必须有完善、 健全的管理制度和先进的管 理思路来紧跟本行业改革发展的大形势。 目前，特种设备检验机构在招聘方面， 缺乏科学的需求定义工具， 招聘渠道单一，缺乏招聘评估体系；招聘后新员工培训比较欠缺，重 视人才但人员调配手段仍不尽合理。 这些无一不要求特种设备检验机 构实行“以人为本”、适合实际发展的人力资源招聘和培训方法。制 定本标准，做好人才招聘和入职培训是改善特检机构人力资源现状的 最直接的途径，具有如下重大意义： 1. 有利于组织创新和管理革新，增强机构创新力。根据特种设 备检验机构发展实际需要， 采取新的方法、 技术和策略获得新型的人 力资源，要培训他们了解特种设备检验机构的历史、 政策、企业文化， 学习组织的价值观、文化以及期望，提供讨论的平台，减少其压力和 焦虑，使其更快适应，帮助他们适应工作群体和规范、培训新员工解 决问题的能力及提供寻求帮助的方法， 有助于特种设备检验机构员工 建立归属感，形成积极的工作态度。达到“为事择人、任人唯贤、专 业对口、事得其人”的互赢目标。在为特种设备检验机构补充人员短 缺的同时，也带来了“新鲜的空气和血液”，使特种设备检验机构充 满生机与活力。 2. 有利于提高组织的竞争优势，鼓励员工的士气、增强团队凝 聚力。现代市场的竞争归根到底是人才的竞争。 一个机构拥有的人才 决定其在市场竞争中的地位。人才的获得需要通过招聘环节来完成， 人才的初步培养通过入职培训来完成， 应为新员工提供正确的、 相关 的工作岗位信息， 协助新员工获得适当的角色行为， 明确自己的工作 职责，缩短新员工达到熟练精通程度的时间， 了解特种设备检验机构 能提供给本人的相关工作情况及对他的期望。 人才招聘与入职培训能 否与特检机构发展实际需要相一致， 对特检机构的竞争力、 发展目标、 发展规划、绩效管理有着深远的影响。 3. 有利于机构改革后，特种设备检验机构在市场化竞争中提高 影响力及知名度、 有利于塑造特种设备检验机构形象、 有利于更好地 吸引、激励和留住最优秀、最合适的人才。招聘是双向选择，招聘不 单单是招募人才， 还向外界宣传特种设备检验机构的组织文化、 管理 模式、发展方向， 招聘到的新员工进入单位后参加入职培训、对自己 的职业生涯有清晰又完整的认识， 可促进员工明确发展路径， 梳理发 展目标，与特种设备检验机构的目标实