入职指引就职报告.docx

峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 公司工程部 2010 年就职方案 风风雨雨的 2009 年已经成为过去，于新的 2010 年里 ,我们将壹 如既往地完成集团公司交给我们的壹切份内份外的工作。工程部的员 工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展 的后劲。 壹．展望 2010 年 Xx 项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如 下： 保证二期 A 、B 组团 10 年 12 月 31 日竣工且顺利交房。 保证F组团10年10月31日的竣工且顺利交房； ．完成三期样板段及售楼处的建设，保证于 8 月中旬开放样本间及 售楼处投入使用。 .完成C组团的单体建设及管网配套工作，保证于 2011年5月竣 工且顺利交房。 按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。 为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置 岗位如下：工程部长 1 名，土建专业工程师 3 名，水电安装工程师各 1 名，材料工程师 1 名，装修工程师 1 名，档案员 1 名；且严格按照 《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求的岗位职责进行科 学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。 于日常工作中，应该做到的管理工作大体如下： 1 、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每 名员工的神经，每时每秒均于给工程部的工作做出客观的评判。而工 程部对施工进度的管理职能主要体当下审定施工单位编制的施工总 进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照 各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为 5 个施工区，即 A 、 B、C、F 共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。 为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周 计划，壹份完整的生产计划不单单是壹张网络图或横道图，仍应包括 计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计 划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件， 计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期 现象，仍应有赶工措施，以及工程进度照片等。 2、施工生产协调和工程分包管理： 工程部于狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展 协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作 的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从 而更好地进行生产进度的动态管理。对于每壹个工程来说，于收尾阶 段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是壹个严峻的考验， 对“Xx” 项目也是壹样。各分包和分包，总包和分包之间的协调均是壹项艰巨 且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为 甲方代表的职权威信，仍需要有壹定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，于实际生产中，各单 位为了完成自己的任务，首先均是把自己的利益放于首位，而很少去 考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过 程中各个单位于工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简 便，考虑自己的人工费， 材料费等等， 协调工作就难上加难拉， 因此， 工程部于每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作 作出总结，且对存于的问题均壹壹提出， 会议上通过谈论， 得出结论， 找出原因所于， 议定解决办法 ,从而避免施工中工序上的交叉矛盾， 确 保工程顺利进行。 3 、材料的认质认价： 工程部对材料的认质认价始终坚持“于保证质量，符合验收规范，满 足功能要求的前提下，材料投标单位必须于 3 家之上，低价中标”的 原则。俗话说“三个臭皮匠胜过壹个诸葛亮”工程部于处理材料认质 认价上从来就不壹人主张，大小事宜均是摆于桌子上谈，各谈其见， 客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报 上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格 证、检验方案，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理 督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除 施工现场。 4、现场管理： 虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，可是工程部依然全力 以赴配合做好现场文明施工管理工作。 施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确 各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协 调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部 位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位； 脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消 除隐患；施工临时用电必须按照 “三相五线” 制，设置专业人员管理， 每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合