大众传播媒介的现状PPT课件讲义.ppt

大众传播媒介的现状 报纸的经营之道 一、水深火热的报纸 “拐点”、 “微利时代” 、“社区小报” 二、中国报纸传媒的困境 1、信任危机 2、结构性危机：现代报业面临着三个层面的竞争：一是对读者时间的竞争；二是报纸需求下降方面的竞争；三是其他媒体的竞争。 3、政策制约：国有资产 1 《参考消息》 (中国日报发行量之首,新华社主办) 2 《电脑报》 (全国发行量第一的计算机报) 3 《南方周末》 (中国发行量最大的新闻周报,南方日报报业集团主办) 4 《人民日报》 (中国共产党中央委员会机关报) 5 《中国青年报》 (中国具有鲜明青年特色和重大影响力的大报) 6 《中国电视报》 (与CCTV同步覆盖,中国家喻户晓的一份专业影视报纸) 7 《中国证券报》 (新华社主办的全国性财经日报) 8 《新民晚报》 (中国出版时间最长的晚报) 9 《楚天都市报》 (湖北日报主办,最具特色新型城市晚报) 10 《华西都市报》 (中国西部发行量最大/影响力最强的综合性日报) 三、经营策略 策略之一:降价、压缩成本 核心是争取最大的受众市场份额,以达到单位产品成本最低,从而以较低售价赢得竞争优势。 策略之二:增加报纸内容容量,扩大版面 充足的版面使编辑记者能够最大限度地发挥报纸工作才华,这既锻炼培养了报人队伍,也促使报纸的质量不断提高,此策略的采用,要注意增加编采人员的数量和质量,不能报纸厚了,内容“薄”了。 策略之三:报纸准确定位 强信息传播主要针对某一个阶层或类型的受众,目标消费者类型清晰,特点鲜明。假如报纸采用小众化的编辑策略或特化的生态定位,适应某些阶层或类别的读者特点、需求和爱好,办出特色,使报纸具有排他性和差异性,的确可以锁定读者群,培养忠诚度,抗拒入侵者 策略之四:报业联手、垄断化策略 不同媒介有各自的特色和长处,由几个媒介联合起来,利用各个的优势,经过资金、人才等资源的嫁接也能够赢得新的媒介市场。 策略之五:“吸引优秀人才” 策略之六 ：报网互动。纸质媒体利用品牌、新闻等资源打造特色网站; 网站把信息资源进行整合、挖掘, 于互动中提升媒体的权威性和影响力 。 杂志 一、杂志种类：　（1）行业性杂志 　　这类杂志如《IT经理世界》、《中国石油化工》等。这类杂志最好的方式是由传媒集团和该行业的领导性企业集团合办，一方面，双方可以达成战略合作伙伴，实现优势互补 ；另一方面，在杂志的起步期，就可以得到大量的广告做支撑，风险很小。 　　（2）时政新闻类杂志　　 这类杂志主要以时政新闻作为其主要内容，这类 杂志的代表性刊物有《南方人物周刊》、《财经》、《三联生活周刊》等。第一，这类杂志有相对较高的政治风险；二是这类杂志有的发行量很大，但是广告还跟不上。 （3）纯粹商业化杂志 　这类杂志主要从广告主和受众的角度来考虑问题，不涉及任何政治风险，就是为了赚取商业化利益。有的是由一些广告公司创办的，成为单纯的商业广告的载体。这类杂志现在占据了杂志的大部分，办得比较好的有《时尚》、《瑞丽》和《精品购物指南》等。这些杂志的广告收入都已经超过1亿元。 　　（4）国外优秀杂志的中国版 　　这类杂志的大部分内容是国外优秀杂志的内容，并适当填充一部分国内内容，广告由国外与国内市场广告组成。这类杂志的代表性刊物有《哈佛商业评论（中国版）》和刚成立的时代华纳旗下的《体育画报（中国版）》，据了解，时代华纳有意在未来在中国出版发行《PEOPLE（中国版）》。 二、存在的主要问题 1、市场秩序混乱 　一是缺乏权威的发行量统计机构。第二，存在着很多没有刊号而发行的期刊。 　2、因为行政权力参与期刊经营，导致主体难以真正发挥市场的主体作用。 3、管理现状导致很多期刊企业没有长远考虑 4、期刊业收入主要靠发行收入，广告收入低 对策与建议 　　1、整顿市场秩序，构建完善的期刊业市场 　　国家相关部门与机构要采取切实措施，大力整顿传媒业与期刊业市场，取缔那些违法违规的刊物，大力查处那些地下出版物，为真正优秀的期刊创造良好的外部发展空间。 　　2、大力扶持国内优秀的期刊企业，使其快速发展，实现规模化经营 　　3、进一步开发广告经营 电视媒体的品牌化策略 品牌：一种品质上有鲜明烙印的可持续发展的媒介产品 。 稳定性与拓展性是品牌的特性。 电视新闻深度报道 娱乐节目的发展 差异性是品牌的延伸 湖南卫视 品牌的营销 新媒体与大众传媒业态变迁 　新媒体新特点——双向、参与、无须预定、无须中介，又必须拥有强大的技术、服务、渠道和内容。形式众多，表现复杂，