年考评晋升调薪评优方案带完整表单.doc

*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案 方案字〔〕号**** 编制： 审核： 审定： 批准： 年月 年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下： 一、年度考核工作 、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。 、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。 、考核目的： ）总结经验、查找不足，提升管理水平； ）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据； ）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。 、考评方式：员工自评和上级评价的方式 、考评周期： 年月至年月 、考评范围： ）副科级及以上管理干部 、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）； 、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分分），直管领导评价占，主管领导评价占； 说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。 ）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面 、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩； 、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分分），直管领导评价占，主管领导评价占； 二、职位调整、调薪调整工作 、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能； 、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）； 、考评过程及标准： （）根据考评结果分为、、、、五类，具体如下表所示： 考评分值 分以上 分以下 、差 、不合格 、合格 、良好 、优秀 等级． （）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示： 考核成绩 职务升降 年度考评等级为 有晋升资格 根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为 职务不变 年度考评等级为、降职处理 年度考评等级为 （）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示： 升（降）级考评分值 （）至（）考评分值≥ ≤考评分值≤ ≤考评分值≤ 考评分值≤ 备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。 （）其他说明： 有下列情形者，取消职位晋升调薪资格： 、病、事假天数累计超过天（含）以上者，工伤除外； 、旷工天（含）以上者； 、迟到、早退累计次（含）以上者； 、年度内受到公司级通报次（含）以上者； 、年度内受到部门级通报次（含）以上者。 三、评优工作 （一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）； （二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式； （三）评选原则：公平、公正、公开的原则； （四）评选条件： 、优秀团队的评选条件 （）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出； （）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神； （）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好； （）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评； （）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单． 位）投诉事件。 ※原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 、优秀管理者评选条件 （）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员； （）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献， 爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象； （）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩； （）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望； （）无重大违规违纪现象（书面通报）。 、先进个人评选条件 （）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上； （）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象； （）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事； （）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出； （）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高； （）无重大违规违纪现象（书面通报）。 、销售状元评选条件