管理会计第2章习题.pdf

第二章习题 1、已知A 企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为 1000 件，而这三年产量分别为 1000 件、1200 件和 800 件。单位产品售价为 200 元/件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为 50000 元；单位产 品变动成本 (包括直接材料、直接人工、变动制造费用)为 90 元；固定制造费用为 20000 元。 要求:(1)根据上述资料。不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。(2)根据计算结 果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。 2、某公司生产一种产品，2007 年和 2008 年的有关资料如表 2 一 3 所示。 表 2 一 3 2007 年 2008 年 销售收入（元） 1000 1500 产量（吨） 300 200 年初产成品存货数量（吨） 0 100 年末产成品存货数量（吨） 100 0 固定生产成本（元） 600 600 销售和管理费用（全部固定） 150 150 单位变动生产成本（元） 1.8 1.8 要求: (1)用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加 50%，营业净利反而大为减少。 (2)用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同 (1)中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比 较重视生产，哪一种比较重视销售。 3、A 是只生产一种产品的企业，第 1-3 年每年的生产量 (基于正常生产能力)都是 8000 件，而销售量分别为 8000 件、7000 件和 9000 件。单位产品的售价为 12 元/件。生产成本中，单位变动成本 5 元 (包括直接材料、直接人 工和变动制造费用)。固定制造费用基于正常生产能力8000 件，共计 24000 元。每件产品分摊 3 元。销售和行政 管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为 25000 元。 要求：根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。 4、成本分解案例 上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常 关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利 润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用本- 量-利分析的方法来预测产品的成本和利润。 首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、 折旧费和大修理费等列作固定成本 (约占总成本的 10%)，把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为 变动成本 (约占成本的 65%)，同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用 (除折旧以外)列作半变动成本，因 为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的(约占总成本的 25%)。 按照 1-5 月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表 2-4 所示。 月份 总成本（万元） 变动成本（万元） 固定成本（万元） 半变动成本（万元） 产量（吨） 1 58.633 36.363 5.94 16.33 430.48 2 57.764 36.454 5.97 15.34 428.49 3 55.744 36.454 5.98 13.43 411.20 4 63.319 40.