电机集团有限公司拓展训练建议书.pdf

版权属君氏公司所有 西安西玛电机（集团）有限公司西安西玛电机（集团）有限公司 拓展训练建议书拓展训练建议书 西西 安安 君君 氏氏 企企 业业 管管 理理 咨咨 询询 有有 限限 责责 任任 公公 司司 Xi’an Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd Copyright @ 2004 Junshi Xi’an All Rights Reserved 西安西玛电机（集团）有限公司西安西玛电机（集团）有限公司  西安西玛电机（集团）有限公司西安西玛电机（集团）有限公司是经是经“西安电机厂”改制的新型企业，原建于“西安电机厂”改制的新型企业，原建于 年99月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工 业的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十几万台，业的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十几万台，400400多万多万 千瓦，总产值五亿多元，销售额达六亿多元。千瓦，总产值五亿多元，销售额达六亿多元被国家批准为电机出口基地企年被国家批准为电机出口基地企 业，业跨入中国最大电气机械及器材制造业年跨入中国最大电气机械及器材制造业500500强。在“一流产品，一流管理，强。在“一流产品，一流管理， 一流服务”的方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、一流服务”的方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、 效益最佳企业”、“资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“效益最佳企业”、“资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CADCAD应用工程先应用工程先 进单位”等光荣称号。进单位”等光荣称号。 西安西玛电机（集团）有限公司西安西玛电机（集团）有限公司 企业建立培训体系的目的： • 规范、管理公司的学习与培训工作，通过实施年度培训，建立学习型组织。 • 培养适合公司未来发展的高素质人才，为公司参与市场竞争奠定坚实的基础。 西安西玛电机（集团）有限公司 培训系统存在的问题 西安西玛电机（集团）有限公司 •公司领导意识到培训的重要 培训 的培训期望： 性，但并没有作为公司的日常 需求 培训 •建立适合于公司发展的培训 工作去抓工作去抓 计划 体系体系，，建立公司的培训管理建立公司的培训管理 •公司受训员工与培训部人员 企业 系统 之间沟通不够，培训效果不佳 培训 培训 •公司的培训系统与公司的其 •公司培训项目没有系统化，对 控制 体系 培训 他管理体系之间联系起来， 人员素质的提高没有层次性、 实施 组成公司良好的管理服务体 阶段性 系 •培训考核没有纳入公司的绩效 培训 •增强管理层与员工的沟通途 评估 考核体系，员工对培训的重视 径，形成良好的沟通机制， 程度不高