优(项目管理)搅拌站各部门考核项目和指标优品.doc 14页

  • 0
  • 0
  • 0
  • 约4.59千字
  • 2020-08-13 发布

优(项目管理)搅拌站各部门考核项目和指标优品.doc

文档工具:
    1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 文档侵权举报电话:19940600175。
    (项目管理)搅拌站各部门考核项目和指标 搅拌站各部门考核项目和指标 1.领导层(由公司董事会确定,主要指标有:产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等) 2.销售部:以业务订单(合同)项下的销售结算量为考核依据,同时结合合同履约付款比例按时段同比例支付业务提成。其中:产值、销售额、利润、资金流量、市场份额为考核内容。 3.结算部:以当前结算日(合同约定结算日)形成债权为考核依据,结合预决算的准确性、合同项下的应收款、欠款、还款时效等明细为考核内容。 4.质管部:以当期生产过程中产成品的质量以及材料成本的下降为考核依据,其中:优化配合比、产成品质量指标数值均方差(数值离散性)、产品的工作状态(坍落度、凝结时间、可泵性等)等为考核内容。 5.综合部:以公司全面行政管理为考核依据,其中:文件的及时传递、员工的业绩考核、行政事务及时办理、纠纷处理等,暂不列入考核。 6.财务部:暂不列入考核。 7.总调度室:生产指令及相关合同项下的当期完成为考核依据,延时、中断、堵泵、找零、保养、维修均为考核内容。 8.材料室:以进料扣重、品质检查、结算准确为考核依据。 9.车队及驾驶员:车辆整洁无积料、无安全事故(按3月周期考核)。 三.考核(提成)奖罚指标 1.销售员:以1.60元/M3计提,以3.5万M3/年/人×1.60元/M3=5.6万元。其中:0.50元/M3为交通费、招待费、手机费(此费用以现金方式实报实销,3.5万M3/年×0.50元=1.75万元/年),1.10元/M3为其本人的全额收入(按考核内容执行,3.5万M3/年×1.10元/M3=3.85万元/年),延时违约付款按壹万元/天处罚款1.00元/天。决算量大于供应量给予超量的20%奖励(年终决算合同项下完成,包括结、预算员),决算量少于供应量给予缺量的25%处罚(年终决算合同项下完成,包括结、预算员)。 2.预结算员:未能按合同约定时效办理结、决算,按壹万元/天处罚款1.50元/天(年终决算合同项下完成,包括销售员)。 3.实验员:给予成本降低,每降10%予以降低量的20%奖励(不能以质量水平下降为代价)反之给予50%的处罚,生产过程中因工作状态造成砼报废给予50%的处罚,反之经过协调未能造成砼报废给予当前砼量的20%奖励。 4.搅拌车驾驶员:按14.00元/车趟计提,其中:2.00元/车趟为保洁费;基本生活费为500元/月(不足40车趟计发),超过40车趟按实际完成总车趟数×14.00元/车趟计发;凡因驾驶员自身原因造成车辆无法正常出行,按4车趟/天×12.00=48.00元/天从当月收入扣除(行车安全事故处理另行制定,驾驶员应缴安全保证基金2000-5000元)。 5.泵车驾驶员(操作员):按1.00元/M3计提成(不论每台车配多少人)。 6.搅拌站操作员:当班产量0.10元/M3计提成,当班产量不足200M3时按30元/班计发,当班生产过程中因误操作、设备故障造成延迟发料≥30分钟,每发生一次计扣1000元(站长、操作员、巡检员、维修工、调度)。 7.现场调度员:除给予正常工资外,按外勤4.00元/天计发,若因方量估算不准超成砼报废,给予报废量的50%处罚。 8.相关部门职员按上述员工奖、罚总额的10%。 9.相关部门主管按上述员工奖、罚总额(下属奖、罚员工合计)的8%。 10.相关领导按上述员工奖、罚总额(下属奖、罚员工合计)的5%。 11.公司总经理按上述员工奖、罚总额(下属奖、罚员工合计)的3%。 12.奖、罚的执行均在下一周期执行(奖、罚单开出后,在下周/月/季/年执行)。 13.上述奖、罚条款所有员工必须签字认可。 14.奖励金额的来源:处罚金、利润(完成额定投资上缴后)盈余、总经理基金。 15.指标: ①年产值:万元,年产量:万M3。 ②年销售额:万元,年利润:万元。 ③年完成投资上缴:万元(可按季度考核)。 ④月度生产量结算误差:≤1.0% ⑤单项合同完成结算:按图结算负误差≤0.5%,按图结算有盈余。 ⑥单项合同项下约定收款月度≥60%,季度≥75%,年度≥90%,完成本合同项下全部决算尾款付清延期≤3个月;年度公司销售合同回款≥90%。 ⑦单项合同决算完成,尾款欠款期≤6个月。总欠款额≤总销售结算额10%(合同约定垫资另行规定) ⑧砼生产合格率100%,砼生产报废量≤10M3/月,现场退料量≤20M3/月。 ⑨重点工程,市场占有3-6个/年。 ⑩生产安全事故0,重大恶性交通安全事故0 16.砼配合比(推荐) 标号 水泥 W/C S/a C W S G FA AD KF 备注 C15 PO42.5 0.64 46.5 215 176 873 1043 61.0 2.76 C20 0.56 45.0 230 175 832

    文档评论(0)

    • 内容提供方:COCO-66
    • 审核时间:2020-08-13
    • 审核编号:8012073006002133

    相似文档