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对水务集团管理的建议
为加强企业管理,适应企业集团化发展,促进公司做大
做强,促进产业健康快速发展。提出以下建议:
一、集团管控
根据公司现有规模,采用集团化组织管理体系,并遵循
精简高效、职责权对等、专业分工和协作的原则对公司进行
管理。
1、建章立制,完善日常工作管理
管理处效益, 制度是保障。 首先, 明晰权责, 各司其职。
公司在改革的过程中存在一定的不足问题,权责分配不够明
确,为避免工作失误对公司产生不必要的损失,在今后的工
作中将制定明确的权责制度,每位员工各司其职,承担相应
的工作职责。其次,制定公司员工管理培训制度。结合集团
公司的管理制度,制定与公司相应的员工培训管理机制,实
现职工管理规范化、专业化。最后,制定合理的奖惩制度。
为带动公司职工的工作积极性,公司需制定合理的奖惩制
度,一方面人性化给予工作努力的职工相应的奖励,另一方
面严格规范职工的行为,对不合规章行为予以处罚。
2、薪酬为本
薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分
配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,以“职位 +
...
能力 +绩效”的三薪工资导向体系实现:
(1)内部公平性
按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工
作性质要求的不同, 在薪资上合理体现不同层级、 不同职系、
不同岗位在公司中的价值差异。
(2)外部竞争性
保持企业在行业中的薪资福利的竞争性,能够吸引优秀
的人才加盟。
(3)与绩效相关性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相
关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员
工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
(4 )激励性
薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金
等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设
计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机
会。
(5)可承受性
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水
平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增
长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的
增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济
...
增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。
(6)灵活性
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,
应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企
业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。
(7)适应性
薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及
企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的
要求。
3、人尽其才,物尽其用
人尽其才,物尽其用是管理的一种境界,在企业中,人
作为最重要的资源,起到至关重要的作用。把握好人、用好
人,企业就能得到长足的发展, 否则,轻者使企业发展受阻,
严重的会使企业分崩离析。因此,作为管理者,在人尽其才
方面应该做到以下几点:
(1)建立健全的人才成长机制
构建良好地企业文化氛围。在企业人力资源管理过程
中,新员工进入企业,在相应岗位开展工作,和相关部门建
立沟通和协作,同时受企业管理制度和考核制度的约束。建
立健全公正、公开、透明的管理制度,提供富有竞争性的薪
资待遇、创造前途宽广的职业发展平台是人才成长的前提条
件。
...
建立以学习和激励为导向的人才培养机制。在企业发
展中人才也需要不断成长,企业会因人才的成长而受益,这
种效益往往超过固定资产投资。优秀企业在人才成长方面的
努力包括制定岗位说明书、组织岗位培训、技能比武、评先
创优、授权和晋级等。
建立以创造价值为导向的人才评价机制。以创造价值
为导向的人才成长机制,体现了公平性、科学性、合理性原
则,同时有利于提高人才队伍积极性, 提高企业的经营效率。
能力突出和业绩优秀的人才就会脱颖
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