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工程项目工作管理流程
工程项目工作管理流程依据 《项目部的职能及组织结构》 中项目部人 员岗位设置编制,目前各项目按工程量大小及现有人员配置, 未达到
《项目部的职能及组织结构》 岗位编制的要求,可能会有一人多岗的 情况发生。
工程项目工作管理流程作为对项目及项目内各员工的考评依据及指
标存在。
工程项目工作管理流程分为准备阶段、 施工过程控制及检验验收三部 分。
一、准备阶段
准备阶段需完成的工作及参与人
目 项
项目负责人
技术员
施工员
测量员
质检员
实验员
资料员
安全员
成本员
本部技术负责人
本部成本负责人
本部合同预算负责人
本部行政后勤负责人
本部安全负责人
1
习 学 同 合
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(组织者与责任人:★、相关:☆、审核:◎)
说明:
准备进度包括单位工程开工前的准备和施工单元实施前的准备
施工队的技术培训应贯穿自施工准备至工程结束全过程中。 通过定期或针对 具体工序有目的地组织施工队管理技术人员和操作人员进行学习, 使工程能
够按照既定质量标准完成
二、施工过程控制
施工过程控制需完成的工作及参与人
目 项
项目负责人
技术员
施工员
测量员
质检员
实验员
资料员
安全员
成本员
本咅技术负责人
本部成本负责人
本部合同预算负责人
本部安全负责人
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(组织者与责任人:★、相关:☆、审核与指导:◎)
说明:
施工控制点应根据工程特点,预计易产生质量问题的工序环节设置, 并根
据《工程项目质量控制管理》 对施工控制点的要求进行管理;
临时导线点、水准点的布设应根据测量实施方案进行测设和计算并形成文字 图表资料报相关单位审批
材料设备进场项目应对数量、型号、外观质量进行检查,并按规范要求取样 送检
技术交底的编制应有针对性、可操作性、准确性、严肃性,技术交底作为施 工队实施工程的依据,在每道工序实施前项目应组织施工队相关人员学习技 术交底,使施工队管理人员、
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