第七章 价值工程.ppt

功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，确定改进对象的过程。 功能分析一般分为功能定义、功能整理和功能评价三个步骤进行。 1、功能定义的概念 功能定义就是用简明的语言或文字，对分析对象的功能进行描述。 要求：简明扼要、抽象、准确、定量化、全面 2、功能定义的目的 明确设计的依据 开阔设计思路 便于实现功能评价 一、功能定义 功能整理：在功能定义基础上，通过对功能进行分析研究、归类整理，建立起功能结构系统图，明确功能间逻辑关系的过程。 （一）功能整理的过程 1.老产品改进： 1）制作功能卡片； 功能：支撑容器底部 2）功能卡片归类； 3）随机抽取卡片提问摆放， 编号： 零件名称：底托 确定功能上下位逻辑关系； F31 零件成本：0.05 4）制作功能系统图。 二、功能整理 (三) 功能系统图的检查 1.功能系统图中的功能要与产品的构件实体相对应； 2.下位功能的全体能保证上位功能的实现，具有等价性； 3.上下位功能要有“目的——手段”关系。 三、功能评价 （一）功能评价的含义 功能评价就是用功能评价价值和实际成本作比较来评价价值的高低，来判断方案的好坏，通过比较，找出改善价值对象的一系列工作的总称。 （二）功能评价的步骤 1、计算功能重要性系数(又称功能评价系数) Fi一般可以用以下通用公式求得： 功能重要性系数(Fi)=功能单元得分/得分总和 （1）0—1评分法 请5-15名对产品熟悉的人员各自参加功能的评价。 首先按照功能重要程度一一对比打分，相对重要的打1分，相对不重要的打0分。 要分析的对象(零部件)自己和自己相比不得分（或者打分，自行确定），用“X”表示。 最后，根据每名参与人员选择该零部件得到的功能重要性系数Fi。功能重要性系数 功能 A B C D E 总分 Fi A 1 1 1 0 1 4 0.27 B 0 1 1 0 1 3 0.20 C 0 0 1 1 1 3 0.20 D 1 1 0 1 1 4 0.27 E 0 0 0 0 1 1 0.06 合计 15 1 假设自身比较得1分，则结果为： （2）0—4评分法 请5-15名对产品熟悉的人员各自参加功能的评价。 首先按照功能重要程度一一对比打分： ——相对非常重要的打4分，相对非常不重要的打0分; ——相对较重要的打3分，相对较不重要的打1分; ——同等重要的各打2分。 ——要分析的对象(零部件)自己和自己相比不得分（或者打分，自行确定），用“X”表示。 最后，根据每名参与人员选择该零部件得到的功能重要性系数Fi。 功能 A B C D E 总分 Wi A × 4 4 1 4 13 0.325 B 0 × 3 1 3 7 0.175 C 0 1 × 2 2 5 0.125 D 3 3 2 × 3 11 0.275 E 0 1 2 1 × 4 0.100 合计 40 1.00 “主队” “客队” 只统计主场得分 功能 A B C D E 总分 Wi A 2 4 4 1 4 15 0.30 B 0 2 3 1 3 9 0.18 C 0 1 2 2 2 7 0.14 D 3 3 2 2 3 13 0.26 E 0 1 2 1 2 6 0.12 合计 50 1.00 “主队” “客队” （3）相对比值法 ① 把需要评价的功能按顺序排列起来； ② 确定暂定重要性系数（相对比值）——从上至下每两个功能互相比较，每项功能的重要性是后一项功能重要性的倍数； ③ 确定各项功能的得分值——把位于最下面位置的功能的得分值定为1或其它标准值，然后自下而上用重要性系数计算每项功能的得分值。 ④ 计算功能重要性系数。 【例3】某产品有A、B、C、D、E五项功能，经过专家确定的暂定重要性系数（相对比值）见下表，求各功能的重要性系数。 功能 相对比值 功能得分 重要性系数 A 1.5 B 0.5 C 4 D 2.5 E 合计 功能 相对比值 功能得分 重要性系数 A 1.5 0.29 B 0.5 0.19 C 4 0.38 D 2.5 0.10 E 0.04 合计 1.00 1 2.5 10 5 7.5 26 2、计算成本系数 成本系数表示零部件在产品实际总成本中所占的比重。计算公式为： 【例4】某产品有A、B、C、D、E五项功能，其生产情况见下表，求其成本系数。 零件 零件成