宝能控股产品标准化第一阶段工作成果汇报模板成本未填.pptx

;一、产品标准化第一阶段工作进展汇报 二、下一阶段产品标准化工作计划汇报 三、设计管理系统建设规划方案 ;一、产品标准化第一阶段进展情况汇报;4;5;6;7; 第一阶段完成的产品标准化成果是《产品建造标准》V1.0，其根据营销及各使用需求单位共同编制的《产品档次定位定性描述》中产品业态划分由设计、成本编制完成。文件由以下两部分组成： 《产品技术标准》V1.0 《造价限额标准》V1.0;涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院 涵盖专业：建筑、结构、精装、???电、景观 主要内容： 各档次产品标准配置； 各档次产品形态标准； 各档次产品功能尺寸标准； 主要构造做法概要标准； 主要材质概要标准； 相关使用需求（物业配套）； ;依据项目条件及产品技术标准生成符合定位的设计任务书。 指导设计院根据产品技术标准进行产品设计。 为设计、招标、施工、验收等环节提供依据。;涉及业态：毛坯住宅、精装住宅、公寓、商业、酒店、办公、影院 涵盖专业：外立面、精装、机电、景观 主要内容： 各专业成本敏感点分部分项； 各档次产品分专业对应造价限额范围特征； 各档次产品对应造价限额计算规则； 各档次产品造价限额；;依据项目条件、产品技术标准及造价限额指标编制生成符合定位的项目方案目标成本。 依据造价限额指标指导生成符合定位的设计任务书。 指导设计院根据造价限额标准进行产品设计。 为设计、招标、施工、项目后评估等环节提供依据。 ;一、产品标准化第一阶段工作进展汇报 二、下一阶段产品标准化工作计划汇报 三、设计管理系统建设规划方案 ;二、下一阶段产品标准化工作部署; 持续迭代方式 依据集团成本优化、每年清盘成果和新产品定位，结合产品标准化应用情况每年定期进行《产品建造标准》的迭代。 迭代原则 “快速迭代，小步快跑”;迭代的原则： 成本原因引发的更新迭代。 设计过程中发现的查漏补缺。 对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。 使用单位在使用过程中产生的经验更新。 根据公司项目复盘总结进行的经验更新。 迭代的时间：一年一次 牵头部门：设计研发中心;迭代的原则： 项目合同执行过程中，动态成本管控数据更新。 项目执行后评估成本数据总结。 对公司新型业态、专业市场产生的内容补充。 市场人工、材料、机械等成本原因引发的更新迭代。 迭代的时间：一年一次 牵头部门：成本管理中心;将产品的可标准化部分和个性化部分做界定区分，对可标准化部分建立地产业务对《产品建造标准》的技术对接，形成可落地的、统一的《产品标准》和业务技术标准。;19;一、产品标准化第一阶段工作进展汇报 二、下一阶段产品标准化工作计划汇报 三、设计管理系统建设规划方案 ;3.1 当前公司设计研发的管理瓶颈与解决之道 3.2 产品标准化成果落地的条件 3.3 设计管理系统能给公司带来什么？ 3.4 设计管理系统与现有系统间的关系及作用;22;23;24;25;26;27;28;29;30;、