连锁药店绩效考核设计方案.pdf

. 连锁药店绩效考核方案 一、考核目的 客观公正的评价公司员工的工作业绩、能力和态度，为员工的职位晋升、绩效工资及 奖金的发放提供参考依据。 二、考核对象 公司全体员工 三、考核类型 绩效工资及奖金考核 四、 工资结构 员工收入结构： 月总收入 =基本工资 + 岗位工资 +绩效工资 +交通补助 +餐补 +奖金 五、考核标准 门店考核指标 ：销售额、经营毛利率、核心销售额、战略销售额 配送中心、总部营运线部门：考核方案见下文 . 总部非营运线部门：公司整体销售指标达成、 门店服务满意度、各部门内部考核结果。 一、公司总部奖金（不含总经办） 公司总部奖金依据公司当月 销售收入 指标完成情况按销售额 （或毛利额）的一定比例计 提( 完成总销售任务的 95%开始计提 ) 。 依据工作计划完成率、 日常考核、 各部门内部考核结果三项指标考核成绩结合公司总部 人员奖励分配系数进行奖金的分配（如直管部长机构制定了考核，按机构制定考核办法执 行）。 公司总部提奖比例 指标达成 提奖比例 备注 达到 100%以上 0.05% 达到 98%以上 0.045% 达到 95%以上 0.04% 未达到 95%以上 无奖金 分配系数： .. . 职位 系数 备注 部门经理 3 部门主管经理 1.5 部门员工 1 总部员工奖金 = 总部奖金总额 / 总部系数总和 * 员工本人分配系数。 各部门经理奖金 各部门奖金奖金按分配系数计算所得奖金结合绩效考核成绩来计算。 部门经理奖金 = 应发奖金 * 绩效考核得分 部门主管经理奖金 = 应发奖金 * 绩效考核得分 .. . 二. 配送中心考核方案 1、. 配送中心奖金依据： 根据 配送差异率、配送效率两项指标 的达成情况， 依据销售额按照 一定的比例计提奖励。 由配送中心经理依据当月绩效考核成绩发放。 指标达成与提成比例关系表： 指标达成 提奖比例 备注 两项完成 95%以上 销售额 0.05% 两项完成 90%以上 销售额 0.04% 两项完成 85%以上 销售额 0.03% 两项完成 85%以下 无奖励 配送差异率 =商品盘点差异条目数 /( 商品销售条目数 - 返仓条目数 )*100% ； 配送效率 = （购进条目数 +销售条目数 - 返仓条目） / 平均人数； 配送差异率、 配送效率指标由 营运部经理在月末下达次月指标 配送中心经理奖金按配送奖金总额的 10%计提，依据绩效考核成绩按比例发放。 2、由配送中心的原因， 如未按照采购部计划发货、 入库不及时等导致的缺货考核同采购部， 在总奖励额中扣除。 3、月度工作完成率 ：部门总奖励的 30%与月度工作完成率挂钩，未完成的工作项目按照其 比率以及