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（现场管理）生产管理系统现 场管理工作实务 生產管理系統-現場管理工作實務 壹、生產管理系統 一、企業管理五大機 1.行銷系統 (1)產品通路水準 (2)訂單穩定狀況 (3)新市場開拓(北極冰箱) (4)前置作業管控 (5)O.E.M.／O.D.M.／O.B.M. 2.研發系統 (1)產品研發(品級水準) (2)新產品 (3)新材質 (4)共通化 (5)易制化 (6)易裝化 3.生產系統 (1)最準的交期(交貨水準) (2)最好的品質(品質水準) (3)最低的成本(成本水準) 4.財務系統 (1)財務保證(利潤水準) 利潤計劃 財務調度 營業外資金應用 (2)成本保證(成本水準) 標準成本 品質成本 降低成本 5.人事系統 (1)執行/改善水準 (2)人財型 (3)趨勢超越 (4)高階低 /低階高 (5)部門別管理/ 目標管理 (6)職能資格制度 (7)矩陣/權威 (8)企業文化 (9)TEAMWORK 二、生產管理系統 1.健全的生產管理系統，乃在創造並維持永 遠的 (1)最準的交期─交貨體制的生產保證 (2)最好的品質─100%的品質保證 (3)最低的成本─永遠創造競爭的成本 2.為達到健全的生產管理系統，須建立三項 保證體制 (1)生產保證體制 (2)品質保證體制 (3)技術保證體制 3.有效推行生產管理系統，由具體排除九大 浪費著手 (1)動作的浪費 (2)在製品的浪費 (3)管理的浪費 (4)經費的浪費 (5)試作的浪費 (6)不良的浪費 (7)設備的浪費 (8)人材的浪費 (9)設計的浪費 貳、現場管理的範圍 一、現場管理的範圍 項目 目的 重點 1.交期(進度)1.準時交貨 1.進度計劃 2.批次管制 Deliverly 3.同步化 4.配套管制 5.尾數管理 2.品質 2.確保品質 1.品質標準 2.遵守規定 Quality 3.師徒制訓練 4. 自主管理