项目管理长沙卢浮原著项目一期一二标段铝合金门窗制安工.pdf

项目管理长沙卢浮原著项目一期一二标 段铝合金门窗制安工 1 、施工方案 1.1 、工程概况 1.1.1 、工程名称：长沙“卢浮原著”项目一期一、二标段铝合金门窗制安工 1.1.2 、建设地点：长沙县暮云镇高云村 1.1.3 、招标范围：长沙“卢浮原著”项目一、二标铝合金门窗的制作、安装、 维护等。 1.1.4 、承包方式：按固定单价承包。 1.1.5 、质量要求：合格。 1.1.6 、计划工期：计划开工日期为2012 年 11 月 10 日，竣工日期为2013 年 4 月 20 日。 1.1.7 、工程保修：工程质保期为两年 1.2 、本工程的施工目标 1.2.1 、工程质量目标 我司将严格按照国家有关施工及验收规范进行施工，确保达到合格工程。项 目施工人员必须严格执行公司ISO9001-2000质量管理体系得相关文件，精心施工， 克服质量通病，分项工程合格率达 100％，优良率 50％以上，确保整个工程交工 验收一次性合格。 1.2.2 、施工工期目标 我司进场后即进行施工准备工作，在施工过程中科学地进行人力资源的管理， 合理的组织流水作业。 工期要求：按合同约定。配合总体施工进度，项目部根据现场实际施工条件， 计划按建设单位要求的工期完成本工程。 1.2.3 、安全生产目标 安全生产方针：安全第一，预防为主。 在施工过程中，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度， 采取有效措施，实现 “五杜绝” ：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜 绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。确保安全施工、文明 施工。 1.2.4 、文明施工目标 重视施工现场的文明施工建设，与业主、监理和各分包单位携手合作，共建 文明工地。 1.3 、总体施工部署 为了达到工程的各项施工目标，并使整个施工过程处于完全受控状态，确保 施工能顺利进行，我司针对本工程的要求及实际情况，在人财物多方面作出充分 的准备，对现场项目管理班子及施工管理工作作出相应的总体部署。总体的设想 是：为确保本工程的质量，给成品加工制作有一个良好的环境和场所，我公司准 备加工制作安排在加工厂进行加工。完成半成品、成品后发往工地安装的生产方 式。 根据建设单位进度要求，按施工现场的实际情况进行安装。并与各兄弟单位 密切配合，满足合同工期的要求。 本工程有一定的施工难度，施工时间短，工作量大，内装修的完工与否，直 接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，我公司将采取各项措施， 保证工程如期完工。确保工程质量，按招标文件要求，我公司将坚持“质量第一” 的方针，严格遵守技术标准规范，实施 ISO9001 质量保证体系。联系公司实际情 况，全面发挥优势。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工 进度的情况下，对整个工程进行了全面精心的安排。 1.3.1 、熟悉合同、图纸及相关规范，参加图纸会审，并做好现场调查记录。 其程序为： 编制施工机具 编制劳动力 设备需用计划 需用计划表 临时供水、供电计划 经济承包与核算 1.3.2 、施工准备工作 (1)组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审； (2)组织有关人员对现场进行勘测、复核； (3)组织有关人员进行施工技术交底。 1.4 、施工组织机构 1.4.1 、施工组织机构见下图。 项目总指挥 项目经理 项目 项目副经理 项目副经理 财 项目副经理 总工程师 (经营) (行政) 务 (施工) 技 质